五一劳动奖章获奖感言简短(企业五一劳动奖章获得者先进事迹)

admin 2023-07-21 18:30:45 举报

千里之行始于“阁下”

五一劳动奖章获得者先进事迹通讯

“我叫石东来。在* *市一号工程的劳动竞赛中，我获得了一等功，并荣获* *市五一劳动奖章和荣誉。

不仅是我个人，应该属于重型钢铁建筑公司，属于重型钢铁建筑公司的员工."

在建筑公司前线奋战多年的电气专家在表彰大会上只留下了几句话。有些人说在这种场合有必要多说几句，但石祖东摇摇头说：每个人都做了工作，我拿了奖，我说的每一句话都觉得不对劲。这位谦虚的工程建设总指挥以他的智慧和勇气，为建筑企业在市场上的竞争开辟了一条崭新的道路。

一个

五一劳动奖章获奖感言简短(企业五一劳动奖章获得者先进事迹)

1987年，石祖东进入重庆钢铁公司烧结技改指挥部。

石祖东以优异的成绩毕业于中南工业大学工业自动化专业。作为一个刚进工厂的年轻人，和所有刚毕业的大学生一样，他有梦想，并决心为之努力。与其他年轻人不同，史祖东始终保持着对工作的热情，用实际行动表明：我不是一个三分钟热血的人。他主动要求领导加班。用他自己的话说，“我还年轻，我的精力已经耗尽了。”就这样，在其他年轻人还在恋爱的时候，他就开始安排自己的职业规划，安排自己的时间，投入到项目建设中。

石祖东是一个喜欢学习和提问的人。在老师傅的印象中，他总是有各种不应该关心的问题。那天，高炉工程的图纸终于下来了。石祖东学习了一个晚上。他觉得这幅画的结构设计有问题。这种设计将大大增加钢构件的使用，施工周期和成本无法按规定控制。然而，当时他只是电气自动化专业的一名学徒，那么他能明确表示他有很高的技术含量吗？我自己提出的结构优化方案是否足够摆在桌面上？这些都是石祖东的想法。

他最终决定将优化计划提交给技术团队。

彭师傅是项目部最有经验的技术员。所有的图纸都经过他的审核和优化。今天，站在他面前的年轻人主动提出了优化方案，他们很高兴。最后，一些年轻人主动承担了这份单调乏味的工作。

彭大师接过石祖东的方案，看了几遍，笑着说：“小伙子不错，我就接受这个方案，正式制定方案时，我会考虑你的建议。”石祖东听完之后，高兴地离开了。事实上，他提出的计划只是一个理由

文章中还有许多不成熟的地方，彭老师只是怕打击这个年轻人，所以故意说出来。在老主人的心里，他已经接受了史祖东的全部热情。

石祖东不怕“敲钉子”，或者说他是一个致力于“敲钉子”并乐在其中的人。在施工队里，这位年轻人的个性被同事们所熟知。奇怪的是，对其他人来说，这是一个“钉子”问题，当他“触摸”它时，这个问题就变得简单多了。因此，当问题摆在我们面前时，有些人置身事外，而事情却无关紧要，所以只有石祖东有兴趣尝试。许多年后，有人和他谈论这个话题，他这样总结：

“一针见血”是我们年轻时应该做的事情。我们不应该害怕“钉子”。我们应该成为“钉子”，有“钉子精神”，有针对性地解决问题。

石祖东一直在建筑工地上“爬行”

30年来，“钉子精神”也带进了每一个团队，在高速线材技术改造项目、球团矿项目、高炉喷煤项目、制氧机项目、高炉和高炉项目等重大技术改造项目中留下了自己奋斗的足迹。他朴实的讲话和举止影响了每一个和他一起工作的人。

二

2000年，史祖东实现了人生的飞跃。

重钢30万吨高速线材项目是重钢集团当时的一项重要建设项目。然而，在项目实施之前，它面临着一个大问题：电气自动化专业人员稀缺，许多受过多年培训的年轻人因为工作环境差而换了工作。在时间，没有人能接手电气自动化技术总监的重任。

此时，石祖东已经工作了13年，十几年的施工一线管理经验造就了他勤劳勇敢的作风。可以说，石祖东一直在为重庆钢铁集团的发展做准备，而此时机会终于来了。

经领导研究决定，石祖东被任命为重庆钢铁股份有限公司30万吨高速线材项目电气自动化专业技术负责人，这无疑成为他施展才华的好机会。与史祖东共事多年的同事们都为他感到高兴。每个人都认为这是他应得的成就。每个人都开玩笑说：

“石大师，在新的官员上任之前，我们还是放松放松吧。每个人都站了一天了，他们的腿和脚都很痛。下班后我们去洗脚吧。毕竟，“千里之行始于足下！”

“不，你错了。千里之行不是从第一步开始的，而是从阁下开始的。如果我不是这项技术的负责人也没关系。我们现在通常怎么做工作？革命需要从我们每个人开始。”

史祖东认为他做的每一个项目都是一场革命。作为中国共产党的一员，他把老一辈的革命精神带入了自己的工作中。这时，石祖东才35岁。他不愿意遵守建筑技术的规则，但在工作风格上继承了老一辈的优良传统。和他共事多年的同事都知道，史祖东不是一个没有根基的人，这个“老派”年轻人是企业辉煌发展的希望。

当时，高速线材厂采用了美国通用电气公司，达到了世界领先水平

可编程控制器可编程控制系统，对于这类系统的安装和调试，国外专家和专业公司曾经负责，但建筑公司在这方面还是空白。这个项目的设计单位说，要建立公司目前的技术装备实力是绝对不可能的；其他公司对这个市场一直持乐观态度，并准备随时进行干预。建筑公司负责安装和调试。如果成功，将为企业创造可观的经济效益，更好地开拓该领域的市场空间。如果失败，它将遭受巨大的经济和声誉损失。是否做这件事，面对这种困境，每个人都犹豫了。

作为公司引进的电气自动化专业人员，史祖东在危机中自告奋勇。"让我试试，这是企业竞争的必然方式."他们的自信来自于他们在供配电、传输和计算机控制系统方面的丰富知识，以及他们将自己奉献给企业的坚定决心。为此，他走遍了XX的各个书店，购买了相关的专业书籍；抛开技术负责人的身份，以学生身份询问业主、设计和监理单位的专业技术人员；绘画总是伴随着他，每天都经过

超过12小时的繁重工作。

石祖东回忆起当时的情景，他坚定的决心仍然可以从他的眼神中看到。在那段时间里，他总是每天看日出。他笑着说：“我是在面对前人的荣耀中长大的。”

“世上无难事，只怕有心人。”经过半个月的努力，他终于把

可编程控制器系统，如蛛网包装线和成千上万的接头，都清楚地显示在施工方案中。正是由于这个施工方案，公司赢得整个系统工程的决心增强了，业主、设计和监理单位对施工公司的信任也增强了。

史祖东很快就把自己的角色从“学生”变成了经理和老师。他想用自己的知识来指导整个施工团队，并依靠团队的力量共同克服困难。首先，他卷起铺盖卷，来到项目部

睡了六个小时后，时间的其余部分蹲在建筑工地上。施工开始前，他组织员工进行集中培训，向大家讲解系统的总体概念、技术参数、线程网络等主要概念，并讲解施工方案的技术要点；每天早晚两班前，他会召集员工讲解值班要点和注意事项；在建设过程中，我们将指导全体员工，理论联系实际，从每一条线索的接触点到与宏观调控体系的关系，不厌其烦地进行现场讲解，无所保留地传授给大家。

正是在石祖东的领导下，这个电气安装团队在两个月内以惊人的效率完成了时间数百公里电缆的铺设

安装了10，000多个连接器，没有出现任何错误。联动试车成功后，业主、监理和设计单位评价说：“我不敢相信一个技术水平低的团队在完全陌生的领域创造了奇迹。”也正是这一奇迹的创造催生了——电气公司，这支团队拥有建筑公司最强的技术实力和竞争力。无论何时何地，这支队伍里的人谈起石祖东，总是真诚地称他为“大师”。

三

石祖东是一个喜欢偷艺术的人。

事实上，仅仅依靠专业技术是不可能成为一个宏观控制全局的项目经理的。勤奋好学的品质是石祖东成功的关键。他经常说：“这是一个在工程方面很有天赋并且知道如何向别人学习的正确方法。”。事实上，如果电气自动化控制系统，即所谓的子午线，是完美的，外围知识，如土木工程，钢结构和机械安装必须熟悉一两个。在施工现场，他一边做好电气施工，一边仔细观察其他专业的施工过程。当他遇到名胜古迹时，他总是放下身段，和工人的师傅们商量：“教我硫胺素，让我试试。”即使有些生活和工作条件很差，他也会一头扎进去，不明白，不回头；他从不吸烟，但总是在包里放两包好烟，并随时在办公室和施工现场与技术人员和员工“建立关系”，了解工艺流程和关键参数；在国内，他孜孜不倦地追求他在技术书籍中的“专业和知道如何绕过”的理想。

许多员工可能还记得他“偷”的风力涡轮机安装技术。在

在750高炉工程中，机械安装和调试技术引起了他的浓厚兴趣。工作一结束，他就带着一份《机械设备安装技术规范》的复印件，一头扎进了充满噪音、闷热潮湿的风轮机室。他不知道在操作过程中轴向温度、振动、转速和误差等标准是什么。同时，由于了解了设备安装的相关知识，他还根据现场实际情况对电气安装方案进行了调整和完善，从而实现了二者的紧密结合，实现了工艺优化。由于他的求知欲，他积累了相关的专业知识，并对施工周期、步骤、所需材料、成本构成、人力投资等有着深刻的理解。土木工程、机械安装和钢结构安装工程。正是因为他经常带着问题参与项目管理，他走上了项目经理精细化管理的道路，项目经理能够做和计算。

2006年

4月，一个全新的机遇和挑战来到了史祖东面前。

当时，由于建筑公司粗放的管理模式，对项目成本的有效控制不够精细，导致一些项目亏损，企业利润率越来越小，严重考验了企业的生存和发展。为了扭转这种局面，建筑公司决定大力推行“一制三改”的管理模式。“一制”是指实行一级项目经理负责制。“三个转变”意味着管理的“标准化、系统化和精细化”。一级项目经理负责制作为一种科学的建设项目管理理念，

制度是不可避免的

当石祖东被任命为项目经理时，他感受到了前所未有的压力和责任。他面临的是一个全新的管理领域，在建筑公司找不到模式。面对众多的任务，他知道精心管理项目，把每一个资源都投入到最需要的环节，充分发挥人、财、机、物的合理效率是成功管理的基础。因此，他在总结以往项目管理经验教训的基础上，借鉴其他施工企业的成功做法，编制了《项目管理大纲》，以成本控制为重点，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，确保工期、质量、成本、安全、文明施工五要素的协调推进。

在实践中，他把项目细化到每一个环节，加强管理，在材料招标采购过程中加强核价和监管，最大限度地去除“水分”；对于工艺流程，通过编制和审核，制定合理的方案，由技术负责人编制作业指导书，使作业规范化，提高劳动生产率；在对员工的思想指导和激励机制方面，项目部临时党支部应做好员工的思想政治工作，加强工厂形势

教育和奉献意识引导，大力开展劳动竞赛和先进典型宣传工作，树立员工强烈的集体荣誉感和责任感。通过大量细致的工作，确实取得了一定的成效，但如何理顺收入分配，严格控制劳动力成本却成了石祖东的新探索。

过去，职工收入分配是按照国家的定额标准计算的，有统一的原则，但没有统一的价格，可操作性差。此外，它还容易受到各种主客观因素的影响，如会计人员的能力、工程实际情况的差异等。出现了同工不同酬、多劳少得等不合理现象，严重影响了劳动者的积极性。为了找到一种合理、清晰、统一的价格管理模式，得到多方认可和利益，石祖东和大家一起，在国家规定的定额基础上，结合单项投入、利润、劳动强度等指标，制定了统一的劳动价格，同时保证了员工收入和企业利润的合理增长。通过收集各专业技术负责人、预决算人员、各专业员工的意见，并比较各单项成本，对价格进行调整和改进，最终创新性地开辟了一条新的人工计价方式。10000 . 000000000005价格表涵盖了项目中所有工序的单价，并最大限度地排除了复杂操作和人为因素的影响。10000 . 000000000005根据该价格表，专业人员不再需要通过复杂的工作来计算每个员工的收入，员工自己可以通过当月的工作类型和工作量来准确计算收入，使得“按劳分配”更加合理，降低了相应的管理成本。通过项目的运行和改进，《一级项目管理劳务结算单价价目表》取得了企业有利润、员工有收入、项目部有贡献的良好效果。

正是由于石祖东的创新和精细化管理方法，所有参与施工的员工都打破了过去习惯性误解的造价控制的误区，对工程造价控制与工期、质量、成本、安全、文明施工五要素的关系进行了新的诠释。他总结了七种管理方法(建立适应企业特点的成本管理体系，实现成本管理的标准化和计算机化，建立精细化的成本管理思想，将专业单位项目按工号划分为核算单位，建立核材料采购与核生产相结合的核价格与采购体系，大力推进材料的价格确认和招标制度，建立适应企业特点的内部人工价格结算体系，加强项目成本计划管理等)

作为一名经理，石祖东能够很好地计算和管理，同时，他与员工一起努力工作和克服困难的扎实作风也深受大家的钦佩。2006年夏天，酷热让人们只想躲在有空调的房间里，但还是参加了

在50MW燃气-蒸汽联合发电机组的施工中，工人们不得不面对烈日下安装外燃气管道支架的困难施工。本项目大部分施工场地分散在大平山一侧的悬崖上，没有路可走。在这种情况下，必须在悬崖上牢固地安装每个重达数吨的支架，其危险性和施工难度可想而知。由于施工区域的限制，工人只能用肩膀扛着沉重的钢架，爬到齐腰深的草丛中的操作点进行安装。石祖东忍受着50多度的地面温度，穿梭在近两公里长的近20个操作点的悬崖施工区域，控制着每个操作点的劳动力投入、工序衔接和安全。由于工作环境非常恶劣，员工在现场辛苦工作了半个小时后不得不换班休息，但他却带领管理人员一直呆在现场，每天在一线施工现场的时间呆6个多小时。经过一天的工作，大家都累得说不出话来，石祖东只好开始安排第二天的施工计划。正是在他无私奉献、与员工同甘共苦的精神鼓励下，全体员工全力投入施工，在时间，半个月内顺利完成了输气管道支架的全部安装任务，工期和质量得到了保证，没有发生任何安全事故。

石祖东说50MW燃气发电机组项目是他当时做的，有人说是绝望的三郎太石祖东做的。几年后，我们不再评论谁创造了谁，就像历史无法判断“时代造就英雄”还是“英雄造就时代”。

50MW燃气发电机组项目已成为建筑公司“一制三改”管理模式的经典案例，《一级项目管理劳务结算单价价目表》至今仍为各项目经理所借鉴。石祖东是建筑公司一级项目经理负责制管理模式实施的起点和典范。他的贡献不在于如何成功地完成项目建设，而在于他对管理模式探索的影响。

四