4月19日，公司召开座谈会，宣布成立九个地区总部，这是公司发展史上的一项重要改革举措。公司执行董事、党委书记，总经理孙等领导班子成员，新任命的地区指挥部指挥长、政府有关部门领导等30余人出席。
这九个军区部分是：东北军区、京冀军区、西北军区、华南军区、中原军区、天津军区、黄硕军区、华东军区、西南军区。2月16日公司新的领导班子组建后，两位分管领导带领班子成员共同努力，狠抓调研，熟悉公司整体工作。经过深入调查和周密规划，他们牢牢把握公司地处京津冀腹地，距离新成立的中央雄安新区仅100公里的优势，全面梳理、调整和重组公司组织结构，决定取消原编制，重组9个地区总部，公司延续了几十年的旧体制和机制。执行董事陈彦君在座谈会上提出了八项建议和要求，指出了调整和重组地区总部的重要性。区域总部的建立是公司适应当前形势，针对当前业务形势和实际工作做出重大战略安排的需要，是公司摆脱当前困境，面向市场，加快发展步伐的需要，是公司专业化、做大、做强的基础工程。地区总部进一步明确了责、权、利的关系，强化了地区总部的职能定位，并相应地进行属地杠杆，将管理与工作分开，改变了以往漫天飞舞收集任务的局面。地区总部在境内设立了8人以上的机构，在地区对接局集团的地区运营总部集中承接运营和承包施工。精耕细作做好业务承包，做好在建工程管理，通过改造促进承包和发展，形成上下互动，在自己的地盘建立核心客户和根基，实现两轮滚动发展。同时要建立一支优秀的管理团队，节约身心，做好业务承包。要完善考核指标，明确奖惩，实现一标一奖，及时兑现奖励，鼓励大家参与业务承包工作，调动一切因素抓住当前有利时机，做好业务承包工作，加快公司发展。在运营上，地区总部要依法运营，处理好过去遗留的问题，轻装上阵，迅速实现公司既定目标。公司总经理孙主持座谈会，提出了调整和重组地区总部的十项要求。他指出，要充分认识到公司这次调整重组的意义，就要进行变革。商业合同工作必须彻底打破大锅饭，所有员工都要统一思想，提高认识，快速有序地推进各项工作。区域管理不是节地策略。公司领导班子成员和地区指挥部指挥人员要团结协作，上下齐心，放开身心，一步一步做好管理工作。地区总部要做好信用评估，确定正确的管理模式，避免走极端，规避风险，对企业和自身高度负责。总之，全公司应增强信心，团结一致，尽快完成组织结构调整重组后的无磨合期交接，选择区域内办公地址，启动运营流程，并做好各项准备工作
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