在逐一点评各部门单位的工作报告后，王为民指出，从完成指标和推进重点工作来看，经过大家的努力，有很多亮点，但也存在工作量化不足、落实不到位等情况。他强调，面对新的任务和机遇，要主动出击，尽职尽责，保持战略实力和工作韧性，全面落实新炼焦煤建设的重大部署，不折不扣地全力冲刺年度工作目标和任务，努力成为新炼焦煤建设的“七大典范”。
王为民要求严格执行山西焦煤的安排，做好《山西省加强煤矿安全生产工作的特别规定》的落实工作，并努力“做”好落实工作。要坚持以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，深入分析安全工作薄弱环节，开展安全讨论，系统梳理和总结全年安全工作，为明年集团安全工作会议做好准备，为安全工作奠定坚实基础。
要加强煤质管理，狠抓煤质控制细节，坚决杜绝煤质事故。要努力组织实施，完成年度目标任务，结合目前存在的主要问题和矛盾，梳理分析，统筹兼顾，精进努力，不折不扣地落实到位。要统筹协调，注重工作衔接，提前规划布局2021年的重点工作。我们应该采取更多的措施来清理债务，迅速采取行动，加强清理债务的措施，创新思想，改进方法，提高效果。
要主动标杆行业一流，自我加压，主动标杆行业内优秀单位和内部单位，充分利用精益管理、原则、“一案一表”等管理工具，找出差距，迅速填补短板、强项、弱项。要加强与山西焦煤各业务口的紧密联系，全面提高企业管理水平。要通过标杆管理，结合新炼焦煤建设的“七大模式”，不断推进人员素质的提高，展现新的责任，做出新的举措，实现新的突破，以扎实的工作业绩体现新炼焦煤建设“七大模式”的责任。
集团副司长以上领导、各部室负责人、各部门单位及直属单位负责人、山煤国际董事会秘书、常驻分行负责人、煤炭分行、贸易分行团队成员参加了会议。
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