第二，“兵将有用”，而不是“兵将有用”。
有人把任的治企与曾国藩治军相提并论，认为两者相似，其实是一种误解。湘军能在其中快速成长的“兵将在那里”的征兵制度，正是现代组织治理中应该警惕的制度。虽然甲午战争的惨败有很多因素，但其中一个核心原因是军事组织和文化。北洋水师备战时，南洋水师总司令在一旁观战，朝廷大臣大多暗暗期待3360在对外战争中消耗李鸿章的力量。甲午战争失败后，梁启超评论说，3360李鸿章是自己打败日本的。
历史是一面镜子。当“兵将有”带来了湘军的迅速扩张，进而一举解决了太平天国眼前的内乱，清朝在不久的将来的解体也就注定了。
“兵会用”，但绝不“兵会用”。华为早期的发展有点“招聘体系”。“你去找人，你做事。”但是，任从一开始就在组织内部控股集团的现象，包括所谓的“下属对上级的高度忠诚”和“同学关系”
“会”和“同乡会”高度警惕；华为频繁轮换干部、能上能下、从左到右的“旋转门”制度，在一定程度上大大减少了组织发展中的高山现象。市场部集体辞职，无疑是今天的高瞻远瞩之举。
那么，谁有士兵呢？归创始领袖所有？当然不是。组织中的任何人只能归组织所有。任在华为不交朋友，不搞所谓的“私授公权”，也不搞所谓的“扬善济人”。——以客户为导向的奋斗和贡献为标准，从行动上明确回答。
