千里之行始于“阁下”
五一劳动奖章获得者先进事迹通讯
“我叫石祖东。我在重庆一号工程劳动竞赛中获得一等奖。我有幸在重庆获得五一劳动奖章和荣誉
不仅仅是我个人，应该属于重型钢铁建筑公司，属于重型钢铁建筑公司的员工."
这位在建筑公司一线奋战多年的电气专家，在表彰大会上只留下了短短的几句话。有人说这种场合需要多说几句，石祖东却摇摇头说：大家都做了工作，我拿了奖，我说的都觉得不对。这位谦逊的工程建设总指挥以他的智慧和勇气，为建筑公司开辟了一条全新的市场竞争之路。
一个
1987年，石祖东进入重钢烧结总部。
石祖东以优异成绩毕业于中南工业大学工业自动化专业。作为一个刚进厂的年轻人，和所有刚毕业的大学生一样，他有梦想，并决心为之努力。与其他年轻人不同，石祖东一直保持着对工作的热情，用实际行动说：我不是三分钟热血。他主动要求领导加班。用他自己的话说，“我年轻，精力耗尽。”就这样，在其他年轻人还在谈恋爱的时候，他就开始安排自己的职业规划，安排自己的时间，一头扎进项目建设。
石祖东是一个爱学习爱提问的人。在老师傅的印象中，他总是有各种不该关心的问题。那天，高炉工程的图纸终于下来了。石祖东学了一晚上。他觉得这张图纸的结构设计有问题。这种设计将大大增加钢构件的使用，并且施工周期和成本不能按规定控制。但是当时他还只是电气自动化专业的学徒，能不能说清楚他技术含量高？自己提出的结构优化方案够摆在桌面上吗？以上都是石祖东的想法。
他最终决定将优化计划提交给技术团队。
彭师傅是项目部最有经验的技术员。所有的图纸都是他审核优化的。今天站在他面前的年轻人主动提出优化方案，很是欣喜。最后，一些年轻人主动承担了这份繁琐又无聊的工作。
彭师傅接过石祖东的方案，看了几遍，笑着说：“小伙子不错，我接受方案，正式方案的时候会考虑你的建议。”石祖东听完，高兴地走了。事实上，他提出的计划只是一个理由
文字上还有很多不成熟的地方，彭老爷子也只是怕劝阻这个年轻人，所以故意这么说。在老主人心里，他已经接受了史祖东饱满的热情。
石祖东不怕“撞钉子”，或者说他是一个致力于“撞钉子”并乐此不疲的人。在施工队，小伙子的性格是同事都知道的。说来也怪，对别人来说是个“钉子”问题，他“碰”一下就简单多了。所以当问题摆在我们面前的时候，有人置身事外，事与愿违，只有石祖东有兴趣去尝试。很多年后，有人和他谈起这个话题，他这样总结：
“一针见血”是我们年轻时应该做的事情。我们不应该害怕“钉子”。要成为“钉子”，要有“钉子精神”，有针对性地解决问题。
石祖东一直在工地上“爬行”
30年来，“钉子户精神”也带到了每一个团队，他在高速线材技改项目、球团矿项目、高炉喷煤项目、制氧机组项目、高炉与高炉项目等重大技改项目中留下了奋斗的足迹。他朴实的讲话和举止影响了每一个和他一起工作的人。
二
2000年，石祖东的人生有了飞跃。
重钢30万吨高速线材项目是当时重钢集团的重要建设项目。但在项目实施之前，就面临着一个很大的问题：电气自动化专业人才匮乏，很多接受过多年培训的年轻人因为工作环境差而跳槽。一度没有人能接过电气自动化技术总监的重任。
此时的施祖东已经工作了13年，十几年的施工一线管理经验造就了他的勤快敢当的作风。可以说，石祖东一直在为重钢集团的发展做准备，而这个时候机会终于来了。
经领导研究决定，石祖东被任命为重钢30万吨高速线材项目电气自动化专业技术负责人，这无疑成为他施展才华的好机会。和石祖东打了很多年仗的同事都为他高兴。所有人都认为这是他应有的成就。大家开玩笑说：
“石大师，在新的官员上任之前，我们还是放松放松吧。大家都站了一天了，腿脚酸痛。下班后我们去洗脚吧。毕竟，‘千里之行始于足下’！”
“不，你错了。千里之行，始于足下，始于阁下。如果我不是这个技术的负责人也没关系。我们现在通常如何工作？革命需要从我们每个人做起。”
史祖东把他做的每一个项目都视为一场革命，一个CCP
作为一名党员，他把老一辈的革命精神带入了自己的工作中。这时，石祖东才35岁。他在施工技术上不愿意墨守成规，但在工作作风上继承了老一辈的优良传统。和他共事多年的同事都知道，石祖东不是一个没有根基的人，这个“老派”年轻人是企业辉煌发展的希望。
当时的高速线材厂采用了美国GE公司，达到了世界领先水平
PLC可编程控制系统，对于这类系统的安装调试，国外专家和专业的专业公司曾经负责过，但施工公司在这方面还是空白。这个项目的设计单位已经表示，绝对不可能打造公司目前的技术装备实力；其他公司一直看好这个市场，随时准备介入。施工公司负责安装调试。如果成功，将为企业创造可观的经济效益，更好地开拓该领域的市场空间。如果失败，将遭受巨大的经济和声誉损失。做还是不做，面对这个困境，大家都犹豫了。
作为公司介绍的电气自动化专业人士，石祖东在危机时刻主动请缨。“我来试试，这是企业竞争的必然方式。”他们的自信来自于他们在供配电、输电和计算机控制系统方面的丰富知识，以及他们献身于企业的坚定决心。为此，他去重庆的书店买过相关的专业书籍；抛开技术负责人的身份，以学生身份询问业主、设计、监理单位的专业技术人员；画画一直陪着他，每天都路过
繁重工作超过12小时。
石祖东回忆起当时的情景，坚定的决心依然可以从他的眼神中看出来。那段时间，他总是每天看日出。他笑着说：“我是面对着前辈们的荣耀长大的。”
“世上无难事，只怕有心人。”经过半个月的努力，他终于把
施工方案中清晰展示了蛛网包装线、上万个接头等PLC系统。正是因为这个施工方案，增强了公司拿下整个系统工程的决心，也增强了业主、设计、监理单位对施工公司的信任。
石祖东很快从“学生”角色转变为管理者和教师。他想用自己的知识来指导整个施工团队，依靠团队的力量共同克服困难。首先，他卷起铺盖卷，来到项目部露营，除了吃一个
六个小时的睡眠，剩下的时间蹲在工地上。开工前，组织员工集中培训，向大家讲解系统总体概念、技术参数、线程网络等主要概念，讲解施工方案的技术要点；每天早晚两班前，他会召集员工讲解值班要点和注意事项；在建设中，我们会携手指导工作人员，理论与实际操作相结合，不厌其烦的现场讲课，从各个线程的接触点到与宏观调控体系的关系，无保留的教给大家知识。
正是在石祖东的领导下，这个电气安装团队在两个月内以惊人的效率完成了数百公里电缆的铺设
安装了10，000多个连接器，没有任何错误。联动试车成功后，业主、监理、设计单位给出的评价是“我不敢相信一个技术水平低的团队在完全陌生的领域创造了奇迹”。也正是这个奇迹的创造，催生了建筑公司最具技术实力和竞争力的团队————电气公司。无论何时何地，这支队伍里的人谈起石祖东，总会由衷地叫“师傅”。
三
石祖东是个喜欢偷艺术的人。
事实上，仅仅凭借专业技术是不可能成为一个宏观层面掌控全局的项目经理的。勤奋好学、善于学习的品质是石祖东成功的关键。他经常说：“在工程方面有天赋，懂得向别人学习，才是正道。”。的确，被称为经络的电气自动化控制系统要想完善，土建、钢结构、机械安装等外围知识一定要熟悉一二。在施工现场，他在做好电气施工的同时，仔细观察了其他专业的施工过程。遇到名胜古迹，他总是放下身段，跟工人师傅商量，“教我硫胺素，让我试试。”即使有些生活工作条件很差，他也会一头扎进去，不懂也不回头；他从不抽烟，但总是在包里放两包好烟，在办公室和施工现场随时与技术人员和员工“划清关系”，搞清楚工艺流程和关键参数；在国内，他孜孜不倦地追求自己在技术书上的“专业，懂得绕道”的理想。
很多员工可能还记得他“偷”的风力发电机组安装技术。在
在750高炉工程中，机械安装调试技术引起了他的浓厚兴趣。他的工作一结束，就带着一份《机械设备安装技术规范》，一头扎进了充满噪音、闷热潮湿的风轮机室。他想不出运行时的轴向温度、振动、转速、误差等标准是什么。同时，由于了解了设备安装的相关知识，也根据现场实际情况对电气安装方案进行了调整和完善，实现了二者的紧密融合，实现了工艺优化。由于求知欲强，积累了相关专业知识，对施工周期、步骤、所需材料、成本构成、人力投入等有深入了解。土木工程、机械安装和钢结构安装工程。正是因为他不断带着问题参与项目管理，才走上了会做会算的项目经理精细化管理的道路。
2006年
4月，一个全新的机遇和挑战来到了石祖东面前。
当时由于建筑公司粗放的管理模式，对工程成本的有效控制不够精细，导致一些项目亏损，企业的利润率越来越小，严重考验了企业的生存和发展。为了扭转这种局面，建筑公司决定大力实施“一制三改”的管理模式。“一制”是指实行一级项目经理负责制。“三个转变”就是管理的“规范化、系统化、精细化”。一级项目经理负责制作为一种科学的建设项目管理理念和制度，是建设项目管理的必然选择
石祖东被任命为项目经理时，感受到了前所未有的压力和责任。他面对的是一个全新的管理领域，在建筑公司找不到模式。面对无数的任务，他深知精心管理项目，把每一个资源投入到最需要的环节，充分发挥人、财、机、物的合理效率，是管理成功的基础。因此，他在总结以往项目管理经验教训的基础上，借鉴其他施工企业的成功做法，编制了以成本控制为重点，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，保证工期、质量、成本、安全、文明施工五要素协调推进的《项目管理大纲》。
在实践中，他将项目细化到每一个环节，加强管理，在材料方面加强招标采购过程中的核价和监管，最大限度地去除“水分”；对于工艺流程，通过编制和审核制定合理的方案，由技术负责人编制作业指导书，使作业规范化，提高劳动生产率；在对员工的思想引导和激励机制方面，项目部临时党支部要做好员工的思想政治工作，强化厂情
教育和奉献意识引导，大力开展劳动竞赛和先进典型宣传工作，树立员工强烈的集体荣誉感和责任感。通过大量细致的工作，确实取得了成效，但如何理顺收入分配，严格控制人工成本，却成了石祖东的新探索。
过去职工收入分配是按照国家的定额标准计算的，有统一的原则但没有统一的价格，可操作性差。而且容易受到会计人员能力、工程实际情况差异等各种主客观因素的影响。出现了同工不同酬、多劳少得等不合理现象，严重影响了劳动者的积极性。为了找到一个合理、明确、统一的、多方认可、多方受益的价格管理模式，石祖东和大家一起，在国家规定的定额基础上，结合单项投入、利润、劳动强度等指标，制定了统一的劳动价格，同时保证了员工收入和企业利润的合理增长。通过收集各专业技术负责人、预决算人员、各专业员工的意见，对比单项成本，对价格进行调整和改进，最终创新性地开辟了一条人工计价的新途径。50000 . 00000000005价目表涵盖了项目中所有工序的单价，最大限度地排除了复杂操作和人为因素的影响。50000 . 00000000001根据这个价格表，专业人员不再需要通过复杂的工作来计算每个员工的收入，员工自己可以通过当月所做的工作类型和工作量来准确计算收入，使得“按劳分配”更加合理，降低了相应的管理成本。通过项目的运营和改进，《一级项目管理劳务结算单价价目表》取得了企业有利润、员工有收入、项目部有贡献的良好效果。
正是因为石祖东创新精细的管理方法，所有参与施工的员工都突破了过去习惯性误解的成本控制的误区，对工程成本控制与工期、质量、成本、安全、文明施工五要素的关系进行了新的诠释。他总结了七种管理方法(建立适应企业特点的成本管理体系，实现成本管理的标准化和计算机化，建立以工号为基础将专业单位项目划分为核算单位的精细化成本管理思想，建立材料采购与核生产相结合的核价格与采购体系，大力推行材料价格确认与招标制度，建立适应企业特点的内部人工价格结算体系，加强项目成本计划管理等
作为一名经理，石祖东能够很好地计算和管理，同时，他与员工一起努力工作、克服困难的扎实作风也深受大家的钦佩。2006年夏天，酷热让人只想躲在空调房里，却参与了
50MW燃气-蒸汽联合发电机组施工工人要面对烈日下的外燃气管道支架安装施工难题。这个项目的施工现场大多分散在大平山一侧的悬崖上，没有路可走。这种情况下，需要在悬崖上牢固地安装每个重达数吨的支架，其危险性和施工难度可想而知。由于施工面积的限制，工人只能用肩膀扛着沉重的钢架，爬到齐腰深的草丛中的作业点进行安装。石祖东忍受着50多度的地温，穿梭在近两公里长的近20个作业点的悬崖施工区域，控制着各个作业点的劳动力投入、工序衔接和安全。因为工作环境非常恶劣，工人在现场辛苦工作半小时后还要换班休息，但他却带领管理人员一直呆在现场，每天在一线施工现场呆6个多小时。一天的工作结束后，大家都累得说不出话来，石祖东不得不开始安排第二天的施工计划。正是在他无私奉献的鼓励下，在职工的共同努力下，全体员工全身心投入施工，在半个月内顺利完成了燃气管道支架的全部安装任务，工期和质量得到了保证，没有发生任何安全事故。
石祖东说50MW燃气发电机组项目是他当时做的，有人说是绝望的三郎太石祖东做的这个项目。对于后来的几年，我们不评判谁造了谁，就像历史不能评判“时势造英雄”还是“英雄造时势”。
50MW燃气发电机组项目成为建筑公司“一制三改”管理模式的经典案例，《一级项目管理劳务结算单价价目表》至今仍被各项目经理借鉴。石祖东是建筑公司一级项目经理负责制管理模式实施的起点和榜样。他的贡献不在于如何成功完成项目建设，而在于他对管理模式探索的影响。
四
石祖东开启建筑公司市场发展新篇章。
2007年元旦刚过，山东省临沂市垃圾焚烧发电厂项目开工号角已经吹响。这个项目属于
对于环保项目，施工公司以前没有涉足过这个领域。这个项目的中标标志着建筑公司填补了建筑市场的空白，标志着它将在环保领域有所作为，这一点非常重要。
作为建筑公司第一个开拓北方市场的项目，整个部门都寄予了希望和关注。如果这场战役打好了，公司在环保工程市场就站稳了脚跟，期望和负担又一次落在了项目经理石祖东身上。jan
9日，刚刚完成50MW燃气-蒸汽联合发电机组项目的项目部人员全部来不及调整，便踏上了北行列车。
火车上的同事又开始了史祖东的笑话：“史经理，你的年假泡汤了，你要不停地去北方。这次我们真的是‘千里之行’了。”
“这是我们的年假。“千里之行始于你，”有了你，路就在那里。“同事们可以看到，石祖东眼中的坚定信念，就像他说的那样，掺杂着团队在每一个项目完美完成背后的血汗，不是一个人的成功，而是齐心协力的结果。
这时，石祖东神色凝重地看着窗外。火车缓缓驶出山城，穿梭于两座城市之间。路上熟悉的山峰很远。只有陌生人在等这支队伍，远离家人的痛苦，眉头难掩。他在想，山东这个时候应该下雪了吧？
建筑公司的项目从未如此远离
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