任对华为人力资源事件的后续行动发表了评论，并回应称，每个人都应该有不同的想法
任前阵子在华为发自内心社区转发了一条对HR实名发帖《研发兄弟们对不起，我尽力了实名来自2012人力资源部》的评论，称实名投诉是公司管理民主的好现象，需要支持和保护当事人，当事人要坚持实事求是。
对于不公平的事情，任主张每个人都要换位思考，互相包容，互相理解，协商，沟通，调整。任说，战时不宜有大风大浪，但改革要静水暗流。
以下是任讲话的全文：
1.实名投诉是公司管理民主的一个好现象。我们要支持和保护当事人，当事人要坚持实事求是。发自内心的社区是罗马广场，大家可以充分发表不同意见，以事实和证据为依据谈事情，不要臆想和猜测，注意保护与公司业务无关的被调查人隐私。员工的讨论要以内部社群为主，不要输出到外部社群去干扰社会，其他人也要产生。
2.在过去的30年里，公司从一无所有发展到今天的世界前列。我们的员工，尤其是R&D的员工，做得非常好；我们的干部和HR都很努力，这是基础。蓝军只攻一点，红军统筹兼顾，攻守并举，难度要大得多。比如19.4万人的工资，奖金的考核，股票的分配，职级的调整，分类考核，都是非常困难的。当然不公平，要换个思路想。很容易发现一件事或者一个人的不合理，红军需要很大的脑子才能解决整体平衡。每个人都要包容，互相理解，协商，沟通，调整。
3.我们的干部和HR也要豁达，闻之开心，讲究方法。战时不适合大风大起大落，波涛滚滚，但改革还是需要水和暗流。
复习：
R&D兄弟，对不起，我尽力了。
这是华为内部论坛语音社区一个帖子的标题。
华为2012实验室的HR令狐在华为语音论坛上实名发帖，指着一些HR领导、华为的一些HR政策取向、华为的企业文化说：劝兄弟，不要相信HR，他们没有诚信。
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华为员工投诉食堂CEO:厨房转让3个月
最近，据媒体报道，华为R&D的一些员工抱怨食堂饭菜质量差、价格高、服务不到位，甚至有干部为民请命。华为轮值CEO徐志军回复《告研发员工书》，表示可以抽调相关干部去厨房帮忙三个月，实践他的建议，然后回到R&D的岗位。
徐志军在《告研发员工书》给出了如下回复：
1.R&D人事不是天之骄子，不能要求其他部门为你提供过多的服务。
2.员工已经成年，应该可以自己生活了，不一定会选择购买公司的行政服务。
3.为民请命的干部不成熟，可以调去帮厨三个月，实践他的建议，然后回到研发岗位。
4.大人物在公司没前途。
5.你去厨房帮忙的那三个月，暂时不降工资，做好了再想。
值得一提的是，华为创始人任也高度认可《告研发员工书》，并给出了自己的观点：
这篇文章写得多好啊！我希望R&D和海外代表处的工作人员可以从中学习。你们都是成年人了，要学会自立，照顾好自己。我们以客户为中心。行政系统如何产生一种莫名其妙的员工满意度？是谁发明的？如果员工不满意，你会怎么做？现在满意了，过了两年，标准又提高了，但又不满意。你会怎么做？满意的钱哪来的，他给你信用卡了吗？
正确的做法是，我们应该更加努力让顾客满意。有了未来的合同，我们将有钱，我们将能够生活。员工要多做贡献，增加收入，改善生活。我们有些干部处于幼稚状态，无法工作，习惯把矛盾转移到公司。这些干部不成熟，应该调整岗位。海外食品委员会不是舆论组织，而是负责任的组织。要为自己负责，而不是去承担责任。国内物流部门要按照市场规律管理，放开价格，控制质量。所有员工都不应该把物流服务当成发泄情绪的地方。如果他们真的不舒服，他们应该寻求心理咨询机构或Tianya.com.
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