总经理郭伟介绍了公司的发展情况
2016年，公司实现了新签合同数百亿的历史性跨越；2017年，公司提出“新签合同不低于200亿元，产值不低于100亿元，利润总额不低于1亿元”的“211”目标。到今年6月底，新签合同187亿元，营业收入接近50亿元，利润2000万元。对实现“211”目标充满信心。目前，公司供电传统、新能源、基础设施、传统衍生、海外五大业务板块齐头并进，企业改革发展和转型升级显示出强大的动力和活力。
企业实践心理学
郭伟还表示，公司凭借其独特的地理优势，将王阳明的“心学”与“四力”相结合，打造品牌文化和核心竞争力文化，重塑企业形象，再造企业精神，护送公司持续稳定发展。
参观展厅，了解公司的发展情况
党委副书记、纪委书记陈泽双介绍了公司的新闻宣传工作。他说，贵州工程公司非常重视新闻宣传工作，建立了“一站一报一号”宣传平台，配备了专职人员，培养了一批兼职记者，每年都举办新闻宣传培训。企业宣传工作始终围绕中心，服务大局，积极传播正能量，鼓励企业改革发展转型升级。
体验公司项目真实VR
参观完多媒体数字展厅，听取了相关信息后，孙建利导演从软实力和硬实力两个方面谈了自己的感受。他说，两个企业重组整合两年后，业务指标实现了跨越式发展。企业最硬的软实力(党建、文化、宣传)和硬实力(技术、资本)得到充分发挥，重组整合三大要素——、思想、文化、管理得到最大程度整合。
在谈到新闻宣传在企业发展中的作用时，孙建利主任说，新闻宣传在企业发展中的地位是不可动摇的，做好新闻宣传可以鼓舞士气，增强社会影响力。新闻宣传分为对内和对外。在内部，要做到员工意识，聚集在一起，让员工愿意为公司的发展做出贡献；要做到社会认可，树立品牌，增加影响力，才能在市场上争夺话语权。
“新闻宣传大有可为！”孙建利导演这样说。如何做好企业新闻宣传？他提出了以下建议：
一个
在频道上
连接天线，开辟渠道，加强与主流媒体和其他从事新闻宣传的企业的联系和沟通；
接地气下放时，要与基层传播者保持密切联系，掌握第一手资料。
2
形式
处理好内宣与外宣、传统媒体与新媒体的关系，做到内宣与外扩。传统媒体要丰收，新媒体要高产。
三
在内容上
要善于发现新闻线索，把新闻宣传和企业中心工作保持在同一时间安排上，适当放大角度和思路，理清线索，高质量地进行深度报道。
四
在控制方面
要做好舆论监督，做好围绕负面舆论的减法，尽早报道和处理负面舆论。
五
团队建设，
加强基层通讯员队伍建设，新闻宣传要从光杆舞变成集体秀，联系基层通讯员，人人参与，营造大宣传氛围和格局。
六
新媒体运营，
内容和形式要不断创新，增强活力。新媒体从业者要时刻敞开胸怀，不断提高自身素质，加强能力建设。
最后，孙健利强调说
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