原文摘录：(此段略长)
[我强调
立法权高于行政权，制定政策的权力在董事会，主管规则和监督的人力资源部门，主管人的干部部门。】
[总体而言，人力资源系统主要
负责公司人力资源政策和制度的系统化和专业化建设；干部部门制在人力资源政策法规框架下，主要负责政策法规与业务部门实际情况的结合，具体管理执行者，最终使政策达到预期效果，满足差异化的实际需求。】
【所以人力资源和干部制度要帮助主管做出合理客观的评价。根据业务发展，我们需要不断建立和更新许多标准。人力资源部要从管理规则的角度去思考，一般干部部更要从管理人的角度去思考。这两个方面都必须真正管理到位，以帮助赢得这场战斗。】
[未来人力资源
整体系统的整体定位是为公司找英雄找领导，鼓励员工收费。道德合规委员会负责缺点，审计部门负责坏人坏事。】
【总干部部是公司整个干部管理的COE。
要把所有干部、专家、工作人员都包括进来，针对不同业务、不同对象进行政策运用的差异化匹配。】
【公司一般规则的框架和方法在人力资源部管理，规则的应用和改编在一般干部部管理。】
【人力资源部还应管理人力资源的专业支持，如评估支持、员工招聘、全员学习和发展；】
【人力资源系统要从动力中心变成服务支持中心。人力资源改革首先强调深入战场。人力资源的价值是了解业务，做好业务助理，有更多的想法去适应业务。
三权分立，企业领导直接管理干部和人才，不再两皮操作。人力资源系统和干部系统是支撑机构，不是权力机构，从权力中心转变为服务中心。要明白为谁服务，为谁服务，首先要知道为谁服务。谁是最好的HR？李云龙的助手赵刚与李云龙合作得很好，学会了理解战争，最终崛起得比李云龙还快。】
【人力资源部认真反思，带动整个人力资源团队和人员深入业务，学习了解。】
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