2012年5月16日《中国金融》杂志刊登了中国建设银行新任董事长王洪章撰写的一篇题为《综合性、多功能经营是建设银行未来的选择》的文章。这是他年初上任以来的第一次。自然引起了业内的广泛关注。
此时，中国银行业也到了一个重要的关口。虽然股份制改革的红利还没有耗尽，但也是缺钱。此外，随着外部环境的快速变化，银行业越来越渴望改革。大型国有商业银行需要寻找新的方法来避免被当前的形势所落后。再说了，在巅峰的时候想想未来也是及时的。
王洪章给出的答案是“综合多功能管理”。他认为，这是商业银行“落实中央决策安排，服务经济社会发展”的需要，也是满足客户多层次需求，增强市场竞争力和价值创造力，实现科学发展的战略选择。中国建设银行的下一个目标是从单一的银行职能转变为综合金融服务集团。
新的生活环境
2003年，中国国有商业银行开始了股份制改革，通过金融重组、引入战略投资者和在国内外资本市场上市的“三级跳”，推动了整个银行体系的现代化，从而奠定了被称为“黄金十年”的耀眼繁荣。
中国建设银行作为本轮改革的“第一试验者”，获得巨额外汇注资，剥离不良资产，引进战略投资者，进行股份制改革，在国内外上市，完成了一次脱胎换骨。原本陷入技术破产，成为全球市值最高的银行之一。
美好的时光似乎还在继续。然而，世界变化如此之大，不容忽视。
一方面，多元化金融市场的发展加速了融资的脱媒。商业银行作为金融核心的地位正在受到挑战。大量优质企业放弃银行贷款，转而选择债券、IPO或配股。他们对银行的依赖越来越弱。银行的议价能力降低。与此同时，利率市场化改革也在加快，长期同质化的银行竞争更加激烈，缩小了银行赖以生存的利差空间。
另一方面，银行客户对金融服务的需求更加多样化和个性化。单一的信用功能远远不能满足他们的需求。例如，一些大象级企业越来越需要银行提供基金管理、并购咨询、融资顾问等服务。如果出国，对服务的要求会越来越复杂；先富起来的需要私人银行、理财、消费金融、信用卡等服务。这使得传统商业银行难以应对信贷。
此外，随着金融部门的自由化，进入者的威胁大大增加。这从“民营银行”在股市大行其道这个概念就可以看出来。国务院《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》一落地，几十家民营企业马上表示要竞购银行。热情令人印象深刻。非银行金融机构的可替代性也在提高，在支付端和小微贷款领域替代的势头很大。这就是互联网金融如此受欢迎的原因。
对此，有人做了一个形象比喻：以前大家都很穷，只吃米饭，街上只有几条饭线，所以饭线前面总是排着长队；现在大家都很有钱，除了米饭还要吃牛奶面包，所以走米道前面的长队自然就缩短了。更有甚者，很多人嫉妒赚更多的钱，纷纷挽起袖子准备开口。这也增加了老米的压力。那么，老米航呢？
这就是王洪章面临的问题：如何在变化的世界中保持银行业的可持续发展。王洪章的答案还是建行的答案九个字：全面、多功能、集约！
突出综合管理
中国社会科学院金融研究所发布的2013年年报中有这样一句话：展望未来，虽然大客户的贷款需求会逐渐减弱，但直接融资的增长会给银行投行部带来更多的商机。经济转型下居民收入的增加有助于促进资产管理业务的发展。这意味着客户的要求越来越高不是坏事。只要能满足，银行就能继续成长发展。当然，如果你懒于进步，一味的重复老路，美好的一天的结束也就不远了。
这似乎与王洪章的思路颇为相似。他在阐述“综合性”和“多功能”时表示，在“综合性”方面，明确国际国内市场、货币信贷市场和资本市场要协调发展，满足客户多层次、多元化、多产品的金融服务需求，加快海外机构设立和保险、信托、投行、基金、租赁等业务发展。通过综合开发，实现市场相互支持、业务互补、多渠道收益来源、风险分散可控的业务框架，以应对不同市场的挑战，实现可持续发展。在“多功能”方面，明确在做好传统银行业务的同时，大力发展投资银行、私人银行、电子银行、理财、小企业运营、消费金融、金融社保卡等战略性新兴业务，为客户提供全方位、多元化的金融服务，积极承担企业社会责任。
全面性的好处也很明显。从信用风险的角度来看，如果资产配置过度集中在贷款上，一旦经济出现波动，就可能导致巨大的信用风险。由于保险、信托、租赁等非银行金融行业的风险形成和盈利模式不同，受经济周期等因素影响的时间和波动程度也不同，可以有效分散风险。从资本约束来看，在监管政策日益严格、信贷规模不断扩大、业务结构失衡等内外因素的共同作用下，商业银行的资本缺口不断扩大，资本补充能力受到外部约束的制约，面临前所未有的资本压力。全面、多功能的管理不仅可以降低信贷比重，优化资产结构，还可以减少资本投入，最大限度地降低信贷风险和市场风险，有助于商业银行内在价值的稳定增长。
从利率风险来看，利率市场化改革放宽了人民币贷款利率上限和存款利率下限，放开了外币存贷款利率，建立了货币市场基准利率体系。这将对商业银行的客户、产品和收入结构产生很大影响，经营成本将继续增加，市场风险将继续增加。综合多功能操作是应对各种市场风险的有效措施。
事实上，在目前的竞争对手中，互联网金融、
侵袭渐浓时，大型商业银行的优势就应该建筑在综合性上。初步的成效
尽管才刚刚上路，但是风景已然怡人。
数据显示，中国建设银行目前已拥有境内外8家经营性子公司和27家村镇银行，业务覆盖基金、租赁、信托、保险、投资银行等多个行业。牌照种类在银行同业中颇具优势，综合化经营平台已初步搭建。
数据显示，2008年至2012年，建行子公司并入集团的资产规模增长近3倍达到2608亿元；全年实现净利润亿元，ROA和ROE均较往年稳步提升，且在四大行中独家拥有信托牌照，过去三年，建信信托管理资产规模增长了41倍。
海外布局和业务拓展也在加快。中国建设银行已初步构建起多层次、多元化的海外机构网络，由一家完全专注于国内业务的银行转变为网络覆盖全球五大洲主要金融市场、与1045家境外代理行建立了业务联系、提供24小时不间断交易服务的国际性银行，业务范围涵盖批发业务、零售业务和投资银行业务。
知情人士透露，中国建设银行董事会已研究制定海外发展规划，“国际化”成为建行未来五年的一个奋斗目标，王洪章也曾在多个场合阐述这一目标，即“力争在2015年完成全球布局。”
2013年，中国建设银行大力推进海外机构申设工作。墨尔本分行成功开业、东京分行开办零售业务，海外机构申设及筹备工作多个项目齐头并进，迪拜子银行、多伦多分行、俄罗斯子银行、台北分行、旧金山分行、大阪分行、卢森堡分行和子银行等海外机构的申设工作均在积极推进中。
目前，中国建设银行投资银行已形成资产管理、财务顾问、证券承销、证券化四大业务板块。在财务顾问方面，创新推出了IPO、私募股权投资、上市公司定向增发、企业重组、附加收益权并购、买壳上市、期权投资等多种新型财务顾问业务，新型财务业务收入在财务顾问业务整体收入中的比重已经超过50%；以全面金融解决方案为载体，积极推动与政府机构、企业公司和个人客户建立全方位长期业务合作关系。
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