前 50 号员工内网开火，佛系宿华诊断狼性快手

admin 2024-08-17 23:47:38 举报

作者：戴岳和编辑：康晓

来源：深圳腾讯新闻(ID:)

恕我直言，你病了，不病就死。2020年6月24日，在从丽江返程的航班上，原亚图快客50号员工朱蓝田在手机上打出了2000多字，指出了亚图快客的内部问题。下飞机后，他将这篇文章命名为《谈谈我司的病》，并发布在Aauto Facter的内部网。

丽江之行后，尽管他认为‘公司大部分其实都不错’，但他还是没能抑制住对公司现状的担忧：‘我们的员工真的太难了，我们越爱这家公司，就越难。’

诞生于2011年的aauto rapper公司，在以文字和图片为载体的信息时代蛰伏，乘着短视频之风，获得3亿DAU，累计融资超过47亿美元。去年底融资估值286亿美元。在短视频的江湖中，它形成了一个带有颤音的两强格局。

2020年，朱蓝田第五年加入亚图快手。从发展初期开始，他就担任了Aauto Express的开发负责人，朱兰田见证了公司发展壮大的全过程。2017年之前，Aauto rapper一周要工作六天，他一年到头都需要在十个晚上不在的时候熬夜。然后他觉得“忙”，但现在他觉得“累”。

一位接近朱蓝田的人士告诉《深网》，他的离职想法已经萌生，但被苏华挽留。他职业生涯中最长的联系使他对这家公司的热爱超过了他的不满。最后，朱兰田接管了亚图快捷杭州分公司的管理，离开了北京。

信息不透明'，'公司人浮'，'像空降经理'，'业务暗斗'，'部门派系林立'.朱蓝田在Aauto faster内网列出了自己总结的上述问题。

《谈谈我司的病》

我已经做了五年的快手了。最近和同事聊天总会提到一种感觉：我现在很忙，以前也很忙，现在很忙，很累。17年前，我从来没有每天这么累过，早十晚，常年熬夜十晚。先不说个人问题。我们来看看公司生病的根源。为了阅读方便，我先抛出问题，然后再尝试分析。

Q1:员工通常不了解公司的战略和战术，对公司的工作也有很多疑问。公司里有一大部分员工认为我们做的每件事都不如头条，他们也不知道我们为什么要做，所以公司里的人都是浮的。

信息畅通的问题已经是老生常谈了。我举几个例子来说明问题有多大。

1.在公司目前的情况下，可能很少有人知道我们一般的dau，更不用说我们的dau地域分布，单双栏dau，直播量，广告量，电商量，我们在行业中的地位，我们与颤音相比的优势和劣势等等。很少有员工能够理解这些信息。

2.公司的战略方向，基于我们的现状，我们做了什么样的决策，背后的逻辑是什么。

2.1比如管理层已经意识到双银行产品上限不会太高(背后有复杂的战略分析报告)，双银行产品要逐步转型为单银行产品，这样大的战略转型员工就不清楚了。

2.2比如双栏下kol的私域流量粘度太高太强，对我们保持用户的arpu值高是非常不利的(虽然现在直播电商势头不错，但本质是kol私域流量太强，所以我们公域的短视频推店效果不好)，那么今年的流量分布就要重新调整了，这个变化员工不清楚。

2.3基于目前对短视频行业天花板的判断，用户增长预期有所下降，而生态行业发展和流动性有了很大提升。因此，Aauto更快工业化的建立对改变的员工来说并不清楚。

其实可以举的例子数不胜数。公司在信息畅通方面确实做得不好。

先说自上而下的信息传递。今年，我们开始要求“一次一层”。我认为这个概念可以用于传输

先说自下而上的信息获取。问答应该是一个自下而上提问的好地方。但现在有少数人敢问战略问题。问答真的成了夸夸群。这种现象的原因我后面会讲。

此外，平台对各种信息的访问权限的老式控制还不够好。我们要大力推进平台从“权限管理”到“审计管理”的转变，当大多数人想了解公司数据时，需要领导审批填写原因。我只是想看看吗？敢问我一个短视频播放器可以申请直播大规模数据、商业大规模数据、电商大规模数据、公司成长数据吗？老板层面有很多顾问，战略分析报告，战略讨论，信息输入。但是，对于一个热爱公司的普通员工来说，了解公司和行业的情况是非常难得的。一个正确的管理足以杀死95%热爱公司的人。

继续说问题吧。

Q2，我们公司特别喜欢空降经理，他们中很少有人能更快地适应亚图并取得成就。

Q3，公司做事很累，跨部门很累。公司内部有大量暗中竞争的业务部门，派系林立，让一线员工做事情很累。

为了说明问题，我决定列出我所知道的冰山一角。提到的事情会很片面，但这是公司信息流不畅造成的，不能要求员工完全了解一切。从一级部门来说，众所周知，徐鑫和大家都拒绝接受对方，于兵从音像和从嫖客那里侵入和渗透了对方的业务，扎克从海外KT与袁从竞争，陆枫和行政部从人力资源部的故事，两大名山的推荐和万的总指导，然后谈到二级部门，最近陷入困境的活森林磷和周驰的故事，以及ci和商业领袖在商业产品上不妥协的关系。第一部分和第二部分的商业销售之间的竞争真的太多了。在过去的一两年里，苏华和萧艺不是有很多竞争吗？它们的竞争是否像17年前一样激烈？

我把Q2和Q3放在一起是因为我觉得公司的氛围真的是一个‘吃人的体系’，Q2的人才无法发挥出应有的能力。不仅仅是面试面差，大概也是公司的制度扼杀了这些原本优秀的人才。要在这个公司推动事情向前发展，需要揣摩对方的想法，衡量相关人员是否强大，能否补充你的资源。一个空降的人才来的及时，他是一级部门的负责人，那么他要想把事情推进去，必然会涉及到其他一级部门的人，那么我该怎么和相关的人相处，或者说我直接去找老板推，会不会得罪其他不好相处的人？一个新人，刚到，可以认识公司几个人。当他最终与相关人员结识时，他发现很难将自己的心留在系统中。当然，我们也可以看到公司在努力改变。近几年停止招聘CXO后，一些有能力的人做了很多事情，但这一次真的不够，根本原因还没有解决。这家公司仍然是一家“食人公司”。另外，我很想问，那些我认为很出彩的老员工，比如微博，百祥等等，是真的提不出来，还是我们太喜欢空降了？

最后，我们回去看看为什么‘以前和现在都很忙，现在真的很累’，因为我们太真心的爱这家公司了，担心它的战略战术不顺利，却连年度战略战术是什么都不知道。好吧，还是做个大战士做事吧，不过今天刚做了手术安排，明天产品说手术重做不合理。终于来了一个大项目。结果参与的都是各路神仙。用了半辈子多的时间往前推。最后一声叹息就结束了。公司说业务调整项目被冻结，对我们员工来说真的太难了。我们越爱这个公司，就越难。我们不要爱佛陀。为一分钱做点什么。我和好事坏事有什么关系？如果我们不投入感情，就不会受到伤害。

说到这里，我不得不再说一遍，老板是不是真的不知道公司里这些破事。我以前认为老板们知道但没有时间的控制。现在我想老板们可能不知道。东厂(hrbp)、西厂(pmo)、经济管理委员会可能真的是老板们对公司了解的所有信息的输入。不解决公司内部问题，很难创新。恕我直言，你病了，如果你不这样做就会死。

说了这么多不好的，其实大部分公司都是比较好的。去年，我们的业务逆势增长，加上颤音，短视频的局面进一步打开。虽然今年工业化很难，但已经有所改善。单栏和双栏在公有域和私有域之间重新分配流量的策略开始了，一切都充满了未知但积极的一面。我们慢慢改变了以前的很多问题，比如内耗严重的商业化(刘新华时代)，整理支离破碎的海外国家，统一主站产品等等。其实真的可以让员工了解我们的情况，以及下面的战略战术。我想我们不会那么慌张，对正在做的事情会有更多的热情和方向。

我说的太多太直接了。如果你想跟我说一边倒的话，我真正能得到的信息是有限的。请帮忙解决公司信息畅通的问题。如果你想让我帮忙解决问题，我没有医疗。如果你想和我私下谈谈，不如把你看到的问题说出来。如果你想和我私下谈谈，我真的太脸皮厚了。一个月内不接受这个话题的私聊，也不希望大家回复评论，只会把话题越来越歪。我觉得我是一个有激情的人。就连我这样的人都觉得累，其他员工就更不用说了。