乐天在韩国为美国部署Saad系统提供土地后，乐天在中国的零售店不断受到冲击，甚至面临倒闭的风险。韩国乐天可能只是在中国封杀韩国企业的第一步。中国会以乐天为龙头，以韩国企业为榜样吗？
国内一家乐天超市要倒闭了。
2月底，乐天超市(霍颖店)刚刚在北京回龙观附近关闭，但这与最近的萨德尔事件无关，此前乐天超市也关闭了立水桥附近的一家店。
目前这家关门的店物业在重新出租，但这家店上周才关门，主要是管理不善，自愿撤离。这个封闭的店面，总面积1800平米，一楼1000平米的租金价格是每天18元每平米，算下来一年大概648万。此外，楼上区域的租金可能达到每年几千万元。如果业绩不是2000万，是不可能交房租和员工工资的。
其实乐天超市是韩国乐天集团的子公司乐天超市()在北京尝试过的新业态。目前在北京有14家店铺，面积从500到1500平方米不等。乐天商城隶属于韩国乐天集团的子公司乐天购物公司()，韩国乐天购物包括乐天商城、乐天百货(所需面积-平方米)、乐天超级、乐天便利店四种业态。这家1000平米以下超市的产品涵盖了社区超市的常规产品，如生鲜、熟食、海鲜等。但是附近的商家告诉这家店，生意不好，在商圈没有竞争力。
与其他外国零售商相比，乐天超市很久没有进入中国市场。2007年，在国外零售商进入中国10年后，乐天超市通过收购万客隆仓储式门店进入中国市场，这是沃尔玛、家乐福等大卖场快速扩张的时期。2009年10月，乐天玛特再次收购江苏区域超市时代的65家门店，乐天玛特在中国的门店数量迅速增至100家。2010年提出了2018年达到300家店的计划。
但从2010年开始，乐天玛特门店数量一直徘徊在100家左右，其中华东地区75家，北京地区21家(乐天玛特7家，乐天超市14家)，华北其他地区11家，西南地区6家，均为乐天玛特业态。
在门店数量没有增加的情况下，乐天玛特的运营却因缺乏本土化、管理脱节而饱受诟病。华东某超市内部人士向界面新闻透露，乐天超市自身管理水平相对较差，多年来亏损巨大。特别是韩方接手后(时代零售收购后)，管理层和执行层脱节，本地化差。至于华东地区的70多家店，年收入只有20多亿，平均一家店只卖了3000万。这与永辉、沃尔玛、大润发单店销售额几亿元明显不同。
由于上述综合原因，乐天玛特于2015年关闭了山东四家门店，退出山东市场。北京乐天玛特洋桥店面积1万平方米。除了乐天玛特超市本身，还招威多美、正一威、达芙妮等连锁店，和沃尔玛、家乐福等大部分大卖场一样。但自从这家店在200米外开了一家永辉超市，客流量就迅速下降。一位消费者告诉国际文传电讯社，自从永辉开业以来，她几乎没有去过乐天超市，因为乐天超市的服务态度很差，很多生鲜产品都不新鲜，价格仍然很高。
乐天超市于1998年开业，原名万客隆超市。开业以来一直有群众基础，但业务一般。最近由于萨德尔事件，供应商开始观望。他们担心乐天超市可能会离开中国，采取包装销售的形式，但现在充满了不确定因素。如果是小供应商，就不要发太多货。
早在2013年，就有报道称中粮集团计划以9000万美元收购乐天玛特在中国的门店，但没有下文。
其实乐天玛特早就想离开中国了，每年都在亏损。萨德尔事件只是催化剂，只是在苦苦寻找买家。它有谈判权
乐天在中国一直面临着销量下滑的问题，遇到Thaad系统部署问题后会变得更加严峻。萨德问题只是中国封杀韩国企业的导火索。韩国乐天也因为为萨德部署提供土地而被推到了风口浪尖，成为众矢之的。
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