随后，郑从团队建设、内涵提升、竞赛促学、开学四个方面肯定了学校一年来的办学成就。她说：平遥现代工程技术学校领导班子千方百计，措施并举。各项工作得到落实，教师能力和水平全面提高。其中实行了任务单管理和部门负责人月报会议，真正考验了工作，锻炼了干部，提高了士气。学习型校园的建设，培养了教师终身学习的习惯，教师队伍的认证和管理方式，为普通教师走向专业教师铺平了道路；学校加强了目标导向、产教结合、项目建设、三教改革和德育建设。一年来，项目建设进展顺利。投资2694万元的文化旅游培训基地已列入晋中市教育现代化推进工程。结构化教师队伍建设在全市率先开展，教师教学能力竞赛系统开展，迫使教师研究人才培养、教学模式改革和课堂教学。在教材改革中，形成了活页纸质教材课程平台的数字化教学资源教材体系，在教学方法上提倡行动导向教学和混合教学，推动了课堂教学革命。学校创新性启动山西省中等职业学校10 X德育社区建设，践行伙伴德育，提升校园生活品质；在省技能竞赛中，一等奖获得者人数继续位居全市第一。特别值得一提的是，在山西省首届职业技能大赛中，取得了不错的成绩，充分展示了平遥现代师生的素质和技能。基金会为学校增色，为晋中争光；学校还与多所高校合作，开展各种文化体育活动，组织多种技能培训，加强与学生、家长和社会的沟通，让更多的人了解学校，认可学校，同时积极为社会做贡献。
郑还对学校的未来发展提出了具体而有针对性的建议。她建议学校进一步完善专业对接产业的发展，按照以产业转型和动能转化为重点的需求，推进专业精准对接产业，更好地服务平遥经济社会发展；学校要在扩大影响力、提升知名度上有所突破。学校领导一定要有危机感，追求卓越，跨越式发展，全面分析自己与我国一流职业学校的差距，有信心和能力为学校发展培育新的增长点。建议以在上海举办的第46届世界技能大赛为契机，以调整全国技能大赛竞赛体制和国家大力改革1 X证书制度为契机，倡导书证一体化的契机，积极申请世界技能大赛培训基地，承办全国技能大赛学校， 和教师培训基地，学校培养的名师有必要进入教育部行业导师资源库和国家银行专业人才库。
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