指点成金-最美分享吧

登录

如何用比自己业务能力强的员工 我该如何管理如何使自己了解业务上的最新动态

admin 举报

如何用比自己业务能力强的员工 我该如何管理

汉高祖刘邦自身的军事能力只是二流,但韩信、彭越、英布等人有一流的军事能力,对他百依百顺。石勒苏益格,从奴隶到皇帝,还说如果他在汉高祖时期,就和韩信、彭越合作,帮助刘邦。那么刘灿邦是如何有效利用那些业务能力比自己强的“员工”的呢?

1.全心全意接受

刘邦属于情商高于智商的“领军人才”。他像对待自己一样对待韩信,像对待彭越一样对待英布的衣食住行。正是刘邦的推心置腹的接受,才使得韩信、彭越、英布三人对刘邦高度认同。刘邦虽然后来怀疑韩信、彭越、英布,但在称帝前对韩信、彭越、英布都很友好。当然,韩信、彭越、英布忽略了一个问题,刘邦也是勾践猜想的主人,那就是后话了。

2.保持平衡

如何用比自己业务能力强的员工 我该如何管理

刘邦当时拜韩信为大将军,却没有把自己的军队全部交给韩信。取而代之的是,他将自己的总兵力分为四个方面军,即他领导的中央军、韩信指挥的北方军、彭越指挥的东方军、英布指挥的南方军。刘邦的分兵既避免了韩信过度的兵权,又保证了自己始终掌握着自己的军队,也使彭越和英布在地位上能继韩信之后制衡韩信。韩信屡战屡胜,兵力大增。刘邦多次带走韩信的北军,充实了他的中央军。彭越和英布经常被项羽打败,而刘邦经常把军队从中央前线转移到彭越和英布,以保持几个前线军队之间的相对平衡。就算韩信逼的假齐王,刘邦也同时立了彭越为王。

3.内部团结

刘邦可以封韩信、彭越、英布等人为王,但绝不封王给自己的将领,保持了内部的统一。夏侯婴、曹参、王陵、樊哙、关英、周波都有很大的成就,但刘邦从未封他们为王。需要注意的是,红颜知己可以有实权但不能有太高的虚名,不然怎么会被自己吓倒?项羽封英布为王,其实是失去了领军地位。

按照刘邦的模式,那些能力超常的员工需要足够的尊重,互相制衡,限制自己心腹的地位,以免太高,以免二心。冯玉祥的《十三太保》本来就是师长,甚至是军长,但冯玉祥却动辄对他们大吼大叫,甚至让他下跪,很容易被蒋介石疏远。蒋介石自己的将领,只有师长和军长的时候,才能内部团结。这些人一旦担任战区指挥官的高位,很快就会形成新的“山头”。

特别声明:以上内容(包括图片或视频,如有)由媒体平台网易用户上传发布,该平台仅提供信息存储服务。

(),

相关阅读

  • 自动化能干人工智能吗 人工智能与自动化学院
  • 10个tips 让眼睛永远25岁
  • 面试时95 会碰到的问题 一览
  • 麦肯锡的方法 赵睿等译版本
  • 去面试要问些什么问题 面试成功了又不想去了怎么办
  • 如何使自己了解业务上的最新动态
  • 智慧城市概念 中国有多少个智慧城市
  • 万科023创意天地最新动态
  • 如何用比自己业务能力强的员工 我该如何管理如何使自己了解业务上的最新动态
  • 标签: #如何使自己了解业务上的最新动态