图1。苏果总部大楼

图2。苏果购物广场

1996年，当苏果以750万元人民币从批发走向零售时，南京本地人对此并不熟悉。对人们来说，江苏水果食品公司的名字比苏果响亮得多。时任苏果总经理的马嘉良当时只有一个想法，他一定要把苏果打造成超市名牌！

品牌崛起和转型时代，创造新世界

后来事实证明，虽然苏果在超市行业是后来者，但却是一鸣惊人。自南京大本营北竹山开设第一家直营店以来，马家良带领他的马家军投身于开店热潮。马嘉良知道，对于一个后来者来说，要在短时间内打下规模，形成链条，才能站稳脚跟。

然而，早期的粗放式发展模式也给新成立的品牌带来了危机。因为开店太快，服务质量下降，商品管理跟不上，顾客不满意。媒体也毫不客气地批评报道。马嘉良看到这种情况深感痛心。1998年8月，苏果一方面关注服务质量，另一方面利用苏果30家连锁店的机会，在媒体上发布了《过去不到之处请多多包涵》的道歉广告，使许多不愉快消失，赢回了人民的信任和支持。

通过直销和加入两轮驱动，苏果品牌迅速崛起。到1999年，江苏、安徽、湖北、河南、山东已有350多家门店。对于当时的普通人来说，几乎是一夜之间，这家红白门、绿苹果标志的苏果超市就传遍了苏皖的城镇。开架、自购、商品齐全，都与过去的传统杂货店形成鲜明对比。苏果没有假货。请放心，这句话已经刻在苏果的品牌上，已经成为对老百姓的郑重承诺。

品牌成长苏果模式，打造商业模式

从1999年到2006年，在马家良的带领下，苏果克服了各种外部困难，坚持区域主导发展、多业态合作、基地战略、开拓农村市场、直销、加盟双轮驱动等五大发展战略，取得了非凡的发展，走上了一条有自己特色、符合实际的连锁经营发展之路。

同时，积极推进格式创新、营销创新、管理创新、激励机制等创新发展措施。弘扬企业文化，使企业的发展呈现出蓬勃的生机和无限的活力。并创造了业内唯一的苏果模式，引起了政府、媒体和业界的关注。

《人民日报》，《光明日报》，《经济日报》，《农民日报》，《大公报》，央视新闻联播等重量级媒体和频道从不同层面对苏果模式进行了解读和报道，共有200余篇报道。国务院总理温家宝因其在开拓农村市场方面的突出贡献，两次访问苏果，三次指示推广苏果的经验。

有一段时间，苏果品牌出名了，而且是首屈一指的。

品牌升华与外资展开了激烈的斗争，打出了民族商业的旗帜

如果说马家良创造的商业模式为品牌的发展奠定了基础，那么这一时期与外资的激烈对抗就是苏果品牌的一次盛大加冕。

全球零售巨头，如沃尔玛、家乐福、莲花、Puls Matt、欧尚、欧倍德、乐科多、美加马、好又多、香港和记黄埔等，都在2004年12月11日世贸开幕前几年进入南京，并迅速展开第一轮战略布局。

马嘉良的警惕和关注，是因为外资享受的超国民待遇。在他看来，超市是民生产业，关系到人民的衣食住行。国外超市掌握市场是无法容忍的。但当时由于国外超市的来势汹汹，国内超市在与这些国外超市的对抗中纷纷倒下，到处都是狼来了的哀叹。

但是在华东重要的商业重镇南京，国外的超市是无效的。

从沃尔玛的鸡蛋、家乐福的大米到欧尚的色拉油，外国投资者经常利用超低价格的不公平竞争来制造轰动效应，但他们都面临着来自苏果的正面反击，这种反击越来越有针对性。敏感商品不会低于竞争对手，同类商品一定会保持市场竞争力；随着十大蜂巢阵列围攻大卖场等战略的实施，苏果已经稳固了半壁江山。

在南京超市行业的血腥岁月里，虽然苏果付出了巨大的代价，但结果是消费者看到了当地超市的实力和勇气，赢得了行业和竞争对手的尊重。

与此同时，苏果董事长马家良作为抵御外资的最后一道防线，最终聚集了成千上万的宠物，创造了传奇。苏果的品牌价值和影响力取得了前所未有的长足进步。

品牌回归满足需求，服务普通人需求

2008年金融危机后，零售业经历了一个寒冬，但苏果非但没有萎靡不振，反而努力加强企业内部改革，经营理念开始以消费需求为中心，从经营渠道转向经营商品，门店质量得到提高。

今年，苏果被中国工商联授予“改革开放30年有功企业”称号。马嘉良本人也在改革开放30年被评为功勋企业家。对于当时超市品牌众多的江苏超市行业来说，这是一个独特的荣誉。

然而，随着互联网的快速发展和电子商务的兴起，实体店受到了冲击，苏果不得不再次迎接挑战。回归零售业的本质，成为普通人身边不可或缺的朋友，已经成为企业的唯一选择。马嘉良认为，超市零售已经过了杀与杀的时代，现在需要回归零售的本质，用心经营我们的店铺和消费者，用良好的体验留住我们的顾客。

现阶段，苏果大力发展便民服务，调整商品结构，优化业务组合，建立直采基地，加苏果超市最新动态强食品安全管理。同时，苏果不忘履行社会责任，积极参与汶川抗震救灾、防雪、抗击非典、捐赠希望小学、养老院，帮助农民解决滞销食品问题。

决卖难、在食盐事件当中平抑市场，等。用一系列踏实而暖心的举措稳住了客流，让苏果品牌进一步深入人心。

从1996年至今苏果直营网点发展到1400多家，品牌影响力覆盖苏皖鄂三省。

从2004年的9.87亿到2012年的亿，不到10年的时间里，苏果品牌价值增长了十多倍。

　　2011年，苏果被国家工商总局认定为驰名商标。

如果有一天苏果不开门了，我会觉得非常没有安全感。我们的生活早已经和苏果血脉相通了一位苏果的老顾客这样说。

金碑、银碑，不如老百姓的口碑。这是对苏果品牌的最大认可和褒奖。

附近哪里有苏果超市 苏果超市在什么地方

加盟介绍

苏果超市有限公司，成立于1996年7月18日。原名江苏水果食品总公司。“苏果”一词取自“苏”、“国”二字。2004年6月，华润控股持有苏果85%的股份。经过23年的努力，截至2018年底，苏果门店总数达到1800家，主要覆盖苏皖，员工总数4万人，年销售规模275亿元(不含批发)。苏果超市多年来在中国同行业排名第一。2011年，“苏果”商标被国家工商行政管理局认定为驰名商标。

多年来，苏果超市始终坚持五大发展战略，即区域发展战略、多业态协同战略、农村市场发展战略、直接加盟双轮驱动战略和建立发展战略。企业取得了非凡的发展，走上了一条有自己特色、符合本地实际的全国性连锁经营发展之路。同时，积极推进业态建立、营销建立、管理建立、激励机制建立等建立和发展措施。弘扬企业文化，使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。以人为本，“让员工过上好日子”，是苏果超市“员工关系导向”企业文化与时俱进的鲜明体现。

2007年和2006年，商务部和中华全国供销合作总社在江苏召开现场会议，总结推广苏果的经验。2013年5月23日，全国供销合作总社党组书记、董事会主任王霞视察苏果超市。作为中国零售业的典型案例，“苏果模式”成为经济学、零售业和南京高校教学科研人员关注和研究的对象，许多高校的学生也将苏果作为实习基地和参与社会实践的合格平台。

2004年，苏果超市开设了自己的单一物流中心：苏果马群物流配送中心。中心占地260多亩，采用先进的物流技术，软硬件环境在国内企业的专属物流中占有一席之地。目前年配送能力已超过100亿元。2014年底，苏果在淮安建设的第二个物流中心全面开业。该中心占地400亩，采用先进的技术和管理，旨在为苏果未来的规模发展提供更完整的战略支持。苏果还在南京麒麟门开设了3万平方米的小型物流，设计配送能力为24亿元。以全渠道环境下的零售业务为重点，以信息化为支撑，构建具有现代物流理念的大型物流系统。

作为当地零售业的龙头企业，苏果超市的健康发展得到了政府和社会的充分认可。自1999年以来，苏果连续几年被评为“江苏省优秀企业”；2003年，苏果被评为纳税信用等级A级单位；2004年，苏果被授予“中国商业企业”；2005年，苏果CEO马家良荣获“中国零售业十大风云人物”称号；2006年，苏果被授予“中国零售业区域明星企业”；2007年，苏果超市荣获“中国零售业十大优秀特许经营品牌”；2008年，“苏果”品牌及CEO马家良获中国商业联合会“中国商业服务业改革开放30周年功勋奖”；2009年，董事长马家良获“中国合作经济年度人物评委会特别奖”；2010年，苏果超市被中国连锁加盟协会评为“2010年度最受员工喜爱的公司”；2011年，马家良董事长被授予“中国企业加入WTO 10年后有影响力人物”称号；2012年，第十四届中国连锁加盟协会暨2012中国零售峰会授予苏果董事长马家良中国连锁行业“杰出成就奖”。马嘉良成为中国连锁行业连续三次获此殊荣的商业企业家；2013年4月，马家良董事长被华润集团授予“朱友兰奖”；11月

改革、转型、发展，开创艰苦奋斗的新局面。2019年，苏果超市将坚持“顾客思维”导向，加快向互联网模式转型，开拓创新，提升内涵，推进精益管理，协调零供应关系，弘扬员工文化，为巩固战略定位而不懈努力。加盟苏果超市是一个不错的品牌。如果您需要了解详细的电话号码和入场费条件，请在下面留言！

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