SASAC中央企业文化建设推介会结束后，中储粮迅速采取措施贯彻SASAC 《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和本次会议精神，加快企业文化建设步伐。
一、快速汇报传达学习会精神。SASAC会议结束后，总行党委书记、总经理林俊专门听取了中央企业企业文化建设推进会的汇报。近日，他指示认真组织学习李荣融董事的有关重要指示和王瑞祥副局长在会上的重要讲话，把会议精神和要求落实到当前总行企业文化建设中，不断深化“我是储粮人”主题教育，进一步增强企业凝聚力。打造“中国储备粮”品牌和企业核心竞争力，确保今年上半年总行确定的“力争用三年左右时间初步建立具有中国储备粮特色的企业文化体系”目标的实现。根据统一部署，总行转发了李荣融董事的重要批示和王瑞祥副董事的重要讲话，并组织公司系统干部职工进行学习讨论。
二是建立健全企业文化建设的领导机构。总行成立了企业文化建设领导小组，由总行党委书记兼总经理林俊、副总经理助理庞明为副组长，总行各部门部长为成员，统一领导总行企业文化建设。领导小组下设办公室，负责协调落实企业文化建设中的具体问题。各分支机构和直属图书馆也在逐步建立企业文化建设的领导机构和工作机构，形成党、政府、行业组织共同努力的领导机制和工作网络，确保企业文化建设融入中央储备粮工作的方方面面，企业文化建设成为推动公司改革、发展和稳定的强大动力。
第三，加强企业文化建设的宣传和沟通。通过公司内部网络，发布公司直属单位发展企业文化的成功经验和做法，加强沟通，促进公司系统企业文化建设。充分利用公司视频系统网络平台，邀请企业文化建设方面的专家进行讲座，让总行、分行、直属图书馆全体干部员工更加关注企业文化建设，掌握企业文化建设的理论知识和操作技术。
第四，尽快研究制定中国储备粮企业文化建设推进方案。总行正在进行调研，计划近期召开专题研讨会，认真总结中国储粮系统企业文化先进经验和先进模式，研究提出并尽快实施中国储粮系统企业文化建设推进方案。同时，在员工中开展了企业精神、总行基本理念等收集活动，为企业文化体系建设奠定了基础，营造了全员参与的氛围。我们还密切关注公司Sige的创建，确保明年如期实现整个系统唱Sige的目标。(来源：中国粮食储备管理公司)
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