中国。com月13日-12日，记者跟随中央新闻单位采访组，走进中国储备粮辽宁分公司大连直仓进行实地采访。进入电梯前，记者被墙上的《明星员工》月刊拍到。据有关负责人介绍，我馆大连直属单位为了充分调动员工积极性，发挥先进典型的引领作用，建立了月度“明星”评选表彰机制。
为了提高员工的综合素质，大连直图书馆于2014年初开设了3门具有大连直图书馆特色的培训课程，并通过每月“走出去”、“请进来”、“站在舞台上”等方式进行规范化的技能和素质培训，从多个角度和层面提高员工素质；其次，优化人力资源配置，先后提出“动车组理论”和“中西医疗法”，坚持关键岗位“人岗匹配”，根据员工的专业能力和特点进行岗位调整，把合适的人放在合适的位置。最后，每个人都可以充分发挥自己的主观能动性，积极参与直属图书馆发展的每个工作环节。
大连直营仓库“一中心五基地”建设以智能运营中心为核心。通过管理创新和流程再造，探索生产经营管理标准化，全面提升“五个实践”，实现仓储标准化和仓储系统升级两大突破，实现智能化管理全覆盖。在“一个中心、五个基地”的创建过程中，全馆干部职工积极参与，不断开拓思路、创新思维。在“一中心五基地”全面建成使用的同时，员工的个人素质也有所提高。
2014年，大连直仓推出“60天”号召，干部职工连续奋战，完成1万吨跨省转仓任务，占总行总任务的20%，物流公司总任务的46%，创造了单日最大库容1.75万吨、最大集卸139辆散粮列车、单月集卸40.9万吨等多项历史记录。记者了解到，2014年至2016年，大连直仓储粮总量从114万吨增加到170万吨，团队成员从7人减少到4人，部门从13人减少到9人，中层干部从20人减少到15人，值班员工从264人减少到219人，人均粮食管理从4320吨增加到7760吨。
相关负责人表示，大连直属图书馆工作人员有一种敢于打“硬仗”的作风，有一种能吃苦、能战斗、能付出的“铁军”精神。(玄默马慧欣)
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