会上，来自中国、印度尼西亚、文莱、新加坡、柬埔寨、老挝、马来西亚、缅甸、泰国、东帝汶等11个东南亚国家的200多名代表共同发表了中国与东南亚民间交流与合作的倡议。它提到，应通过实际行动支持中国和东南亚国家建设“一带一路”。
东南亚国家自古以来就是海上丝绸之路的重要枢纽。作为与中国经贸往来最频繁、发展程度高、基础设施完善需求巨大的地区合作伙伴，它们在一带一路海上丝绸之路建设中发挥着重要作用。
但是中国企业进入东南亚就很迷茫。李海波泛华集团的问题，可能代表了大多数企业在开拓东南亚市场时的疑惑：“在日本企业垄断的东南亚市场，我们还有机会吗？我们需要注意哪些风险，尤其是在政治和金融方面？”
印度尼西亚和马来西亚的经济风险较低
随着美国QE方向的改变，整个新兴经济体的资本流动也发生了变化。中国社会科学院亚太与全球战略研究所新兴经济体研究室主任沈明辉认为，整个东南亚地区没有受到国际金融危机的影响，资本流动相对安全。相反，中欧和东欧国家面临的风险更大。
据了解，中国社会科学院亚太与全球战略研究所利用2008年前后的数据，通过短期外汇风险、长期外汇风险、通货膨胀率、利率、经济风险、能源安全风险、金融风险、流动性风险等经济指标。并测算了2004-2014年过去10年的经济风险，从低到高依次为菲律宾、印度尼西亚、阿根廷、马来西亚和墨西哥、智利、秘鲁、泰国、爱沙尼亚、巴西、匈牙利、委内瑞拉、巴基斯坦、南非、波兰、保加利亚、印度、土耳其、罗马尼亚、乌克兰、立陶宛和拉脱维亚。
但是对于东南亚的一些国家来说，上述风险有的是短期的，但大部分是长期的。例如，印度遭受通货膨胀、利率风险和能源风险。原因是印度国内需求长期强劲，但食品、安全、能源长期制约经济发展。特别是由于投资不足，印度长期受到通货膨胀的影响。
此外，任何战略举措的实施都应该是一个多维互动的过程。总体而言，东南亚国家海上丝绸之路沿线国家对21世纪海上丝绸之路倡议表示欢迎，但一些国家对此态度不一，如不积极关注的越南、菲律宾，希望建设、讨论、分享的马来西亚、老挝、新加坡，希望有所作为的印度尼西亚。
业内人士建议，首先要了解每个国家的不同态度，这样我们出去的时候可以采取不同的策略。
小型能源项目有很大的市场
企业在走出去的过程中，仍然面临着一个重要的问题，就是中国企业在这些国家还有市场吗，市场有多大？
以缅甸为例，日本在缅甸率先建设公路、铁路、电信、银行结算、网络信息系统，中国企业在这些领域的发展空间非常有限。因此，企业在选择项目时应充分考虑市场容量。那么，企业应该如何选择合适的项目呢？
中国社会科学院数量与技术经济研究所课题组近日发布的《一带一路：互联互通共同发展能源基础设施建设与亚太区域能源市场一体化》主题报告建议推进东北亚、中亚、东南亚三大区域能源共同市场建设，依托海上丝绸之路建设东亚、东南亚天然气交易中心。
东南亚作为一个强大的需求方，与中国在能源安全渠道、能源基础设施互联互通和区域能源贸易机制方面有着共同利益，探索能源和新能源合作是中国与东盟合作关系的一个增量。如老挝、柬埔寨、缅甸等国家通过中国的——东盟技术交流中心学习中国先进的新能源技术，在水电等领域合作成功。关于核电，最近中广核与东盟能源中心签署了核电合作协议，为中国与东盟国家开展核电和清洁能源互利合作奠定了基础。中广核与东盟能源中心将联合开展东盟国家核电能力建设活动，推动中广核成立中国-东盟清洁能源能力建设中心。企业可以抓住这个机遇，专注于能源和新能源合作，加快走出去的步伐。
然而，由于大型项目的建设不仅涉及经济，还涉及国家战略的考虑，实施起来更加复杂。此外，调查显示，大型水电站等项目在东南亚国家已经饱和，中国和全球化智库一带一路研究所副所长褚银也提到了这一点。然而，中小型项目仍有很大的发展空间，如小型火力发电站、小型水电站、电力工程设备等。这些项目很容易受到相关国家的欢迎，对于企业来说，这些新项目相对较小，操作简单，回报快。而且由于东南亚购买力强，政府对生物发电和清洁能源非常重视，企业可以在这方面开动脑筋。比如新加坡、马来西亚、泰国都非常支持光伏，企业很容易拿到相关项目。这些也为中国企业走出去选择项目提供了参考。
应对和策略
“一带一路”无疑是企业的一大政策红利，机遇远大于挑战。要抓住这个机遇，必须做好风险评估和防范工作。
就政治风险而言，业内人士认为，在国家层面，南海问题虽然相对复杂，但总体情况是可控的。政府应对所有国家的政治风险进行预警，保护海外资产，防范将对双边关系产生严重影响的突发事件；加强定量分析，从而评估和预测各国的政治风险程度和双边关系。
对于企业来说，要多了解东南亚国家，有选择的投资，规避风险。首先要解决中国企业走出去面临的就业问题，同时还要解决工作签证问题。对于当地人普遍不适合的工作，中国工人需要随项目出国，但是因为东南亚国家的劳动签证审批流程比较复杂，
杂，中国工人只能办理三个月期限的商务签证，要规避其中的陷阱。走出去的企业同时也需要提升本国员工自身素质，尊重当地习俗，保护自然环境，要从每个人做起。否则，很有可能带来大麻烦。其次，可以充分利用东南亚的家族化体制，做到为我所用。储殷提出一些具体做法，例如，让当地家族垄断项目的下游产业，要有外包和合资的思路等。
同时，还可以借鉴其他现有经验。例如，在东南亚推进“一路”建设可借鉴日本经验。东盟是十国集合体，整体和个体的区别非常大，不可把它当做一个整体，中国往往把它当成一个整体。而日本签了两个协定，一个是把它当成整体与东盟签了经济合作伙伴协议，也就相当于FTA，同时日本和七国又签订了个体的FTA，这是它的聪明之处。
中国与全球化智库主任孙玉红认为，其实太阳地下没有新鲜的事情，中国公司走出去可以学习跨国公司来中国做的事情。其中一个可以直接利用的方面是，可以发现外企来中国做公共关系和政府关系都是用当地人，如果反向推的话，在东南亚和当地的安保、政府、NGO的关系，用当地人的话会取得很大的成效，直接化解了“是你还是我”，是外来的人还是本地人的冲突。
虽然我国企业投身“一带一路”面临许多不确定风险，但随着国家的针对性政策扶持，其中的一些问题已经或将逐步得到解决，然而必须指出的是，目前我国企业在走出去的过程中，抱团不够，尤其是国有企业与民企，往往老死不相往来，个别企业之间甚至出现了恶性竞争。这对我国企业的抗风险能力建设，造成了消极的影响。有关部门在现阶段，应该引导、整合走出去的企业，组建商会等企业组织，让海外企业能够抱团取暖，守望相助。
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