2007年11月5日，黄鹏当选为山东省第15位杰出青年企业家。

他就任十里泉电厂厂长还不到一年。

上任时，华电国际发电有限公司领导的话一直萦绕在他的耳边：“十里泉电厂改革发展一步一步取得了巨大的成就，在全国电力行业一直处于领先地位。希望班子成员调整充实后，带领全厂干部职工，团结协作，再接再厉，不断取得新的成绩。”

面对公司领导的殷切委托，黄鹏感到不安，并强调：2007年是十里泉电厂发展历史上最艰难、最具挑战性的一年，十里泉电厂是一家成立30年的老厂，经营形势严峻，改革压力巨大。

从华电国际电力公司安全监管部主任到十里泉电厂厂长，黄鹏迅速完成了角色转变。

打开窗户

十里泉电厂位于枣庄，是一座年发电量超过70亿千瓦时的大型超高压火力发电厂。她有着引以为傲的过去：自建厂以来，先后获得“全国文明单位”、“全国‘五一’劳动奖”等省级以上荣誉称号80余项。她还得到了党、国家和社会各界的关心和支持，几位党和国家领导人来十里泉电厂视察指导工作。

辉煌的过去不仅给十里泉电厂的领导带来了骄傲，也带来了沉重的压力。十里泉电厂作为老电厂，面临着老企业的“通病”:人员臃肿、机组能耗高、效率低、经济效益整体下滑。

如何成为一个好的领导者？真金不怕火炼，清晰的思维在奔腾的激情下流淌。黄鹏和领导小组在认真研究企业发展的基础上，提出了“稳中求进、创新发展”的工作思路。

2007年1月19日上任，从2月5日到7日熟悉了三天。黄鹏在早会上提出：“知责尽任”，“凡事有章可循，凡事负责，凡事监督，凡事有据可查”，“今天的事情做得好，昨天的事情总结得好，明天的事情计划得好，后天的事情计划得好”，这让全厂职工耳目一新，也是稳定军队士气的第一步。

从那以后，戏剧继续上演，黄鹏的开创性工作有目共睹。

工厂的管理程序不是很乱吗，权责不清？在广泛调研和论证的基础上，黄鹏调整了经营管理程序，形成了管理、运营、维护、燃料、物流和多种经营六大模块。从团队成员到中层干部，都应该肩负起自己的责任，使企业有序运行。“六大模块”打破了按工种和专业划分的狭窄边界，突出了资源的整合和共享，强调了团队的协作与配合，提高了整体作战能力，实现了工作职能的转变。

尤其令人钦佩的是，黄鹏创造性地设立了监督监察室，负责监督检查各职能部门履行职责的情况，并制定了严格的考核标准和实施细则，从而改变了企业不按规定办事、不一次性落实的局面。结果整个员工的执行力突然提高了。这一做法得到了华电国际总部的高度认可，并将在全系统推广。

在创新的同时，黄鹏在日常工作中同情员工，融入基层。

有员工反映食堂饭菜不好。黄鹏知道后，他去食堂和员工一起吃饭，边吃边聊，了解更多情况。然后，他召集相关人员开会，在食堂合同中引入竞争机制，两家公司参与竞标，从而解决了公关问题

两者一起做最好的。全体员工的价值取向和企业的改革发展产生了强烈的“共鸣”和“共鸣”。2007年第四季度，为确保年度任务完成，全年启动了“四季度全员动员、决战”活动热潮。大家充分发挥大局感和责任感，大家“爱我建和谐美好十电”，营造一心经商、一心求发展、一心促和谐的良好氛围。2007年12月18日，该厂提前13天完成了年度发电任务。

“你做了什么？”

十里泉电厂有句名言：“你做了什么？”这句看似平淡却令人震惊的话来自黄鹏精心设计的一场大讨论。

他在工厂网站“路南珍珠网”上发了一个帖子：“我对你做的事情不感兴趣。你做了什么？”。

帖子发布后不到一周，300多名员工与帖子自由交谈。通过一个小故事，黄鹏给工作人员带来了震撼。这是对每一个工作者的深刻影响，让大家扪心自问，深刻反思。工人们对他们的工作有了全新的理解，他们也看到了黄鹏的独创性。

在“你做了什么”的影响下，员工的热情就像是一个积了很久的喷泉，持续喷发了很久。

2007年4月29日凌晨2点，燃料公司质检员柴银彤在翻车机即将将一满车煤送至输煤机的瞬间，救出两名刮车少年。

工厂的UPS坏了。厂商被邀请后，厂商说一定要换新的。但厂内基层骨干技术团队没有说“那就换吧”，而是仔细查找原因，最后发现保险可能坏了，换了新的保险彻底解决了问题，不仅不影响启动工作，还节省了费用。

黄鹏很感动，“所有政策都要向前线倾斜”。过去，在贫困家庭，妇女总是给丈夫留下美味的食物，因为她们不得不依靠丈夫从事繁重而艰苦的工作。一线工人是企业中的“丈夫”。只有重视一线工人的积极性，工厂才能兴旺发达。

为此，工厂设立了“杰出贡献奖”，这在工厂里是前所未见的。不久，生产部第一线的特殊工人邵鹏获得了这一荣誉，个人获得3000元奖励。由于设备老化，机组进口辅助程序控制系统经常导致机组跳闸。经过上百次的实验和实践，邵

鹏成功实现了对SCS和DSC系统的改造升级，从根本上排除了设备运行的隐患。

当今知识迅速更新的时代，不学习就是退步。黄鹏提出：“培训是对职工最大的负责。”为此，他先后举办了两期全封闭培训班，集中一个月时间对企业的中层干部进行企业管理、野外拓展等方面的轮训，培训期间手机全部关机，提高了中层干部的管理驾驭能力和团队协作精神。对职工则启动了全员培训大讲堂，广泛开展了生产技能培训。在华电集团举办的燃煤采制化技能大赛中，十里泉发电厂2名职工获金奖、1名职工获银奖，取得了团体第二名的好成绩。

有一位管理人员感叹地说：黄厂长来后带来了不同以往的思想和做法，为企业的快速发展，注入了全新的加速度。

要结一个果

在山东省十大优秀青年企业家评选中，评委这样评价黄鹏：“他在企业的改革发展中，不断创新经营理念和经营思路，创造性的开展工作，为建立‘资源节约型、环境友好型’企业做出了卓越的贡献。”

评语很中肯。截至2007年11月份。十里泉电厂完成亿千瓦时，预计全年完成亿千瓦时，发电量年初承包任务是亿千瓦时，较承包任务增加4．53亿千瓦时。

这显然是一个让人满意的果。12月7日,黄鹏在领导干部民主生活会上说，今年以来我们“在稳定中提高，在创新中发展”，企业和谐、稳定，全厂风正、气顺、人和，大家干劲足。具体说就是“开了一扇窗、投了一块石，要结一个果”。“窗”是什么？就是理念和观念；“石”是什么？就是措施、方案和政策的出台，原有习惯的打破；我们最终目的要结个“果”。这个“果”就是我们要确保企业和职工利益最大化。

如今辛勤的汗水已化为甜美的果实。“今年的电量和电价工作完成得较好。完成了替代枣庄薛城区张范发电厂2007年4180万kWh发电量的替代发电工作，同时与张范电厂达成后3年替代发电的初步意向，成为华电国际对外替代发电的第一家企业，给厂里带来近400万元的利润。”黄鹏的自豪溢于言表。

在燃料运行部王冬梅眼中，黄鹏是个爱算账、会算账的厂长，“他的落脚点是精细化管理，起始点是每笔钱是怎么花的。”在火力发电厂中，燃料成本占到总成本的70％。在开展燃料管理年活动中，黄鹏提议用山西的煤块代替地方煤块，每吨就能节约50元。一年下来，这笔钱的数额也是惊人的。

这只不过是个小果实，黄鹏的思想走得更远。在他看来，发电企业既为社会提供优质清洁能源，又是能源消耗和污染排放大户，是节能减排工作的重点领域，对能否顺利完成“十一五”规划纲要确定的节能减排约束性指标起着关键性的作用。

黄鹏进行了深入地思考。在《中国发电企业管理》杂志2007年第12期上，刊发了他关于十里泉电厂深入做好节能减排工作，积极履行社会责任，大力开展绿色经营的理论文章—《节能减排双赢选择》。他提出了从建立节能管理体系、开展科技技术创新、建立责任追究机制、鼓励“修旧利废”四个方面入手，实现节能减排与企业效益的齐头并进。

节能减排工作关系到企业的可持续发展，关系到企业的形象安全。节能已经成为十里泉发电厂的中心工作，节能取得了让人惊喜的成绩，2007年上半年，十里泉电厂主要运行可控参数耗差优于去年同期，节约标准煤1230吨。2007年上半年，共掺烧秸秆约4万吨。目前，十里泉发电厂粉煤灰综合利用率达100％。在废水治理上，目前电厂实现了污水零排放，污水重复利用率提高到100％，每年可节约水资源350万吨。

以黄鹏为核心的年轻领导班子还抓住国家“上大压小”政策的有利时机，决心淘汰以下耗能高、效率低的机组，上两台科技环保的大机组，现前期工作已全面展开，争取2010年投入运行。

在谈到企业所取得的成绩时，黄鹏一再强调，这是十里泉发电厂全体班子成员和全体员工共同努力的结果。企业是船，领导班子是帆，员工是船员，“钢班子”掌舵，“铁队伍”摇橹，大家“万众一心”，企业才会驶向辉煌的彼岸。

窗开了，一阵清新的空气进来了。一个有责任、环保、绿色的的十里泉电厂正在蒸蒸日上。

（石如宽邱学文郭春燕）

嘉宾名片：黄鹏，华电国际十里泉发电厂厂长，41岁，清华大学热能工程硕士，高级工程师。1987年7月参加工作，中共党员。先后荣获“山东电力工业局科技进步先进个人奖、中国电力科学技术奖三等奖、国家教育部科学技术进步重大贡献奖、华电集团安全生产特殊贡献奖、中国华电集团公司科技进步奖二等奖、“中国铝业杯”青年创新奖铜奖、文明山东功勋人物、山东省优秀青年企业家等称号。

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