2019六大超市华润万家超市最新动态最新现状盘点目录

admin 2024-03-17 15:13:59 举报

2019六大超市最新现状盘点目录

2019年，零售商的赶超步伐继续大幅放缓。很多大型超市，比如超级物种，CP莲花，都遇到了自己的经营困难。然而，新的超市品种已经在整体市场上诞生，超市市场正面临新一轮的洗牌。今天，让我们盘点一下这些知名超市的最新状况，了解一下目前的行业状况。

1.超级物种：上海、北京相继关店

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自2017年初在福州开设第一家店铺以来，超级物种已经踏上了张之路的扩张之路，迅速占据了京沪宁等城市的核心商务区，拥有近60家店铺。不到三年，超级物种就出现了，一度被认为是新鲜和新零售的典型例子。然而出乎意料的是，店开得匆忙，关得匆忙。

7月4日，超级物种上海五角场万达店首次关门。两个月后，9月18日下午，位于北京朝阳区的钟君世界城商场也悄然关门。一家又一家商店关门导致该行业质疑其盈利能力。

虽然超级物种回答说关店是“主动调整”，但也有分析师认为，永辉的优势在于其传统的超市业态。相比之下，其超级物种、永辉家园等新零售业务目前并不突出。

2.CP莲花：马上就要退市了，市值蒸发70%

CP Lotus和家乐福、沃尔玛一样，是第一家进入中国掘金的外国零售商。但在中国呆了22年，店铺不到100家。从2012年到2016年，连续5年亏损，亏损总额近11亿，现在市值不到30%。9月11日，CP莲花发布联合公告。根据预计时间表，正大莲花将于10月28日撤销其在香港交易所的上市资格。

正大莲花是泰国郑达集团的业务。截至今年6月底，CP Lotus在全国拥有并运营了87家零售店和3家购物中心，其中大型超市79家，精品超市4家，生鲜超市1家，小区便利店3家。相比沃尔玛的400多家店，家乐福的210家大卖场，24家便利店，这个数据是很难得来的。生鲜比不上永辉，服务比不上711，效率比不上沃尔玛......

就目前的零售模式而言，整个行业都在发生变化，大大小小的巨头都面临着何去何从的问题。CP Lotus要想脱颖而出，不仅要加快发展，还要转变模式，从服务、供应链、产品甚至新模式开发者等方面投入更多的人力物力。

3.大润发：单店日销量突破6000单

大润发电子商务总监杨晶晶曾经说过，大润发这条线已经“贯通”了。现在以淘贤达为主的大润发B2C业务，基本上走的很顺利，实现了盈利。今年6月，大润发和欧尚的480家门店平均每天在网上接到600个订单，而且还在上升。在租金、设备、人工成本固定的情况下，订单增长带来的规模效应会进一步增加净利润。

此外，大润发还对门店进行了大刀阔斧的改革，大幅提高了生鲜食品的比例，并建立了快速提货仓库和悬挂链系统。与未装修的店铺相比，装修后的店铺增长率高出10个百分点。上海杨浦店，大润发第一个试验箱马悬挂连锁系统，有一个优秀的提货人，每天可以提货2500单，高峰时期网上订单日销量可以达到6000单。这一套转型经验正在大润发所有门店复制。

淘贤达，猫超超，饿了么，阿里线上很多入口引流大润发，消费大数据的涌入也大有可为。

4.华润万家：在华北销售4家子公司

中国零售巨头华润万家正在缩小其北方市场——，相继在北京和山东销售大卖场。最新消息，9月23日晚，佳佳悦宣布以底价获得山东华润万家100%股权。受让价格3120万元，华润万家华北事业部大幅降价。股权转让前，山东华润万家已将其店面资产委托给佳佳悦集团经营管理。

此前，8月16日，上海联合资产产权交易所产权转让预披露信息显示，华润万家旗下三家子公司也将通过该平台寻找买家。其中，北京仙物润美商务管理有限公司成立于2019年4月。因此，有业内人士分析，华润万家可能希望精简大卖场业务，转向高端超市或新的零售业态。

目前，华润万家在北京拥有3家ole(高端超市)、5家blt(精品超市)、11家标准超市和7家便利店。

与天津、浙江、广州等门店密集的地区不同，华润万家在北京、山东的门店很少，尤其是客流受到电商严重冲击的大卖场业务，没有规模支撑和趋势整改，很容易亏损。从2016年开始，华润万家在山东的门店一直在萎缩，关门的门店数量也在一半左右。

5.盒马：饥渴，战略互通，第一次关店

9月12日，饿了么口碑和博克斯马现生联合宣布，全国21个城市的150多家博克斯马门店将于当月在饿了么平台全面上线。宝盒马先生领先的保鲜服务能力，与享有“饿了么”美誉的本地生活服务数字化系统，实现强强联合。

截至今年7月，博克斯马现盛已有160多家门店，预计年底将达到200家。今年6月，开业不到8个月的博克斯马鲜盛昆山新城五岳广场店宣布关闭。这是博克斯马先生第一次关店。当时有媒体将其视为博克斯马先生在行业内大踏步前进后的“退烧”。

盒子马先生说：“零售没有百分百的事情可做，尤其是店铺规模上去了，好的要更好，不好的要调整，这样才能维持健康的身体。”事实上，在博克斯马先生关门之前，损失就已经暴露了。

从2019年开始，“食物问题、店铺倒闭、亏损”这几个词成为了盒马鲜活生命的新标签，如何摆脱现状成为了盒马鲜活生命必须突破的一道屏障。阿里博克斯马商业集团总裁后羿曾经对媒体说：“去年，我逃命；今年，我逃命了。对生命的绝望，更多的是对验证和生存的渴望，‘先放下山头再说一遍’，希望活得更好更长久。”但从现在的角度来看，盒马仙生的破局技巧还没有出现。