奥林匹克营销是奥林匹克文化、品牌文化和企业文化融合的焦点。只有充分探索企业与奥运的相关性，创造性地实施奥运营销战略，全面细致的资源整合和持续的营销机制，受众才能与企业产生共鸣，成为企业的竞争优势。

奥运营销是以各种与奥运相关的内容(产品、人、事件、服务)为载体，在企业和消费者之间建立以奥运文化为核心的品牌文化体系，从而将企业的产品(服务)与奥运精神的内涵融合在一起。一般采用奥运明星、体育赞助、活动、公关等方式建立品牌联想和整合传播，有目的地推动营销策略和活动的实施。奥运会吸引了全世界的注意力，不仅因为它的竞争性，还因为它的精神和文化。同一个世界，同一个梦想，绿色奥运，人文奥运，科技奥运，体现了2008年北京奥运会的文化内涵。对于企业来说，奥运营销并不是简单地用奥运品牌来标志产品和品牌的营销，而是使用奥运营销。真正高水平的奥运营销，其实是将奥运精神与企业品牌文化有机融合的营销，而不是单纯的关注奥运会本身。如何在这方面多做文章，无疑有利于品牌建设，树立消费者偏好。

石廷荣在一项研究(《IT企业体育营销策略的实证分析》)中指出，通过对比体育营销先驱三星集团和后起之秀联想集团的营销策略，探索体育与企业的相关性，创造性地实施体育营销策略，全面细致的资源整合和可持续的营销机制是他们共同关注的焦点，也是实施奥运营销的动力。

关联性是奥运营销的基础

关联度是指企业的产品或品牌与体育本身的关联度，是企业获得体育营销效益的关键。真正高水平的奥运营销是将奥运精神与企业品牌文化有机融合的营销，关联度高的产品可以借助奥运平台实现品牌口碑和销量的快速扩张。奥运会是每四年一次的全球性事件。更高、更快、更强的奥林匹克精神蕴含着深刻的含义。奥运营销不仅是企业品牌和奥运五环标志的简单叠加，更注重品牌形象和更高、更快、更强的奥运精神的融合，使营销具有感性和人性化，使企业和消费者通过奥运产生共鸣。这也意味着，不是任何一个企业都可以在奥运会中实施营销战略，也不会在实施奥运营销战略后取得成效。企业要三思而后行。

以联想为例，主要从情感角度探讨企业与奥运的相关性，提出不同阶段说不同话的奥运营销策略。联想在2004年与北京奥运会TOP合作伙伴签约时，提出了与中国联系世界的核心主题，这与奥林匹克精神高度相关。它巧妙地借用了申奥成功和对2008年北京奥运会热切期待所激发的强烈民族自豪感，初步确立了联想的国际品牌地位；2005年，它的品牌形象发展成为一个让世界相互关联的主题。联想集团认为，奥运会是一个实现运动员、中国人民和世界各族人民梦想的地方。通过赞助奥运会，联想集团成为第一家参与TOP合作伙伴计划的中国企业，并委托联想的梦想实现其走出去、进入国际舞台的宏伟战略愿景。总之，联想充分挖掘了自有品牌和奥运精神的内涵，在不同的营销阶段实施了不同的营销方式，实现了自有品牌和奥运精神的最大融合，为联想的国际化奠定了基础。

而三星则从科技的角度解读企业文化与奥运精神的关联。1988年，三星集团成为首尔奥运会的当地赞助商，开始了三星集团对现代奥运会的赞助活动。1997年，三星电子总裁李健熙为三星集团成为奥运会全球TOP合作伙伴付出了巨大努力。之后，三星集团作为无线电信设备的国际赞助商参加了1998年长野冬奥会、2000年悉尼夏季奥运会和2002年盐湖城冬奥会。在2004年雅典奥运会上，三星集团代表无线通信企业提供了各种无线通信设备，包括手机、寻呼机、个人通信服务电脑和TRS。成立奥林匹克三星高科技会展中心，努力使其成为运动员及其家属的休闲场所。对于观众来说，会展中心不仅是一个休闲场所，也是一个与运动员面对面交流的平台。同时也成为展示三星集团先进无线通信技术的展厅；与欧洲领先的体育电视台建立合作关系，向体育爱好者推广三星集团的技术和产品。通过TOP合作伙伴的营销活动，三星集团实现了树立世界级企业形象的目标。奥运会的金字招牌大大提升了三星品牌的知名度，也大大增加了其产品的销量。2000年悉尼奥运会后，三星电信产品销量增长44%。在2002年盐湖城奥运会上，三星品牌的知名度从悉尼奥运会后的52.6%上升到72%。

创意是奥运营销的关键因素

奥运营销是智者的游戏，奥运营销的创意是企业取得良好营销效果的必要条件。从某种意义上说，奥运营销不是对实物的直接推广，而是生活方式的整合，是审美趣味的表达。奥运营销需要不断创新，才能给消费者带来新的心理满足体验，取得更好的营销效果。

联想集团的创意体现在充分增强了观众的民族自豪感和本土优势。例如，联想集团举办了各种丰富多彩的奥运主题活动，宣传奥运会，提升品牌形象。2004年，举办以奥运会为主题的大中学生夏令营，在中学生中宣传奥林匹克精神；2005年1月，举办联想滑雪节，赞助2004-2005年全国大众高山滑雪系列赛。与央视联合举办了CCYV联想奥运火炬手选拔节目，打造了中国唯一一个公开选拔奥运火炬手的电视节目，也是真正的平民火炬手。2007年6月，联想集团在被誉为革命摇篮的江西省井冈山老区，推出了以“同一个奥运，梦想2008”为主题的联想千县之旅。在约1500个县镇开展了丰富多彩的奥运主题活动，直接影响600万人。此外，还组建了一个拥有100名奥运明星的千县奥运冠军联赛，让当地人，尤其是青少年，有机会接触奥运冠军，感受奥运冠军的奥运精神。此外，还成立了联想奥林匹克收藏俱乐部，开展了一系列奥林匹克主题纪念活动，并邀请国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇访问联想奥林匹克收藏俱乐部。

作为TOP partners的先驱，三星不仅举办与体育赛事相对应的活动，如推出我的奥运英雄在线征文大赛、三星电子杯迎接奥运长跑等，还从产品的科技含量上发挥其在体育营销方面的创意。例如，在2000年悉尼奥运会上，三星作为TOP合作伙伴，创造性地将奥运五环的LOGO与其主打产品D608联系起来。五环的LOGO贴在产品上的设计，让目标受众在看到奥运五环后，很容易联想到三星品牌，从而建立起高价位、高品质的市场品牌形象。此外，三星还在奥运村设立了三星产品体验中心，为运动员和游客提供三分钟的免费体验。创造性的营销方法使消费者受到了

资源整合是奥运营销便捷有效的途径

整合相关资源是营销的主要特征之一。成功的营销总是由一系列结构复杂、不断变化的活动组合而成，这些活动由许多合作和互联的要素组成。它是营销主体内外诸多要素的组合。在奥运营销中，资源涉及企业、消费者、竞争对手和运动员的利益，因此存在横向和纵向的资源整合。

联想集团主要采用与TOP企业合作的资源整合模式。例如，2004年，联想集团与全球最大的支付卡组织-VISA签订策划新闻事件的四大要诀了五年合作协议。双方初步建立了基于奥运会的长期合作关系，并在战略、品牌、营销等各个方面进行合作，为客户创造新的技术和金融体验。与此同时，联想、中国银行、维萨联合发行了中国银行联想维萨奥运信用卡，印有北京2008会徽的中国印章标识。2005年夏天，联想和可口可乐联合推出了“让我们爽一把，冰火风暴城”的夏季推广活动。联想向可口可乐提供了一台笔记本电脑作为奖励，而可口可乐在自己的饮料包装和广告中制作了联想的标志。两家公司还联合推出了联想可口可乐专区。联想集团的横向资源整合模式提升了企业的国际形象，不仅有利于扩大联想与本土品牌的差距，提升国际品牌形象，而且便于利用跨行业资源，通过体育营销的合作，共同为客户提供更先进的产品和更丰富的应用体验，从而达到双赢甚至双赢的目的。

三星在横向资源整合上采取了更多与电视媒体的合作。媒体的传播渠道和社会信息的可信度构成了其在规划和组织社会活动方面的独特优势。作为亚运会的长期合作伙伴，三星已经成为央视亚运会投资的最大客户之一。2006年多哈亚运会期间，在CCTV-5打造的15天亚运会频道中，三星通过在全天铺开的专题节目中放置大屏幕电视，充分展示了其产品特色，使品牌与高端赛事紧密融合。此外，三星的品牌形象和产品特点通过比赛和新闻中的高频产品展示很好地传达给观众。

可持续性是奥运营销效益的保证

企业品牌和形象不是一蹴而就的。奥运营销只有经过长期持续的投入和运营，才能逐步树立品牌形象，巩固受众忠诚度。虽然短期奥运营销可能会获得暂时的利益，但由于奥运会的周期性和连续性特点，短期营销效果将在下一个赛季逐渐消失。可持续奥运营销战略的实施将对塑造企业品牌形象和提高受众忠诚度产生明显效果。

自1988年首尔奥运会以来，三星一直在赞助奥运会。2000年悉尼奥运会，三星推出奥运盟约计划，一直持续到2006年都灵冬奥会，继续支持悉尼、雅典、都灵冬奥会火炬传递活动；在北京奥运会期间，三星从2002年开始连续六年每年向BOCOG捐赠100万元人民币，用于提供无线通信设备。持续营销战略扩大了三星品牌的传播效果，促进了其品牌价值的快速提升，为三星展示尖端技术和产品提供了舞台，促进了三星品牌的全球响应。联想签约北京奥运会的投资相对较小，只有8000万美元，这使得联想持续的体育营销战略不可能像三星一样以巨额投资作为回报基础。三星依靠强大的经济实力和高端的科技支撑，而联想集团则主要是通过支持群众体育活动来获得更大的社会知名度，从而达到营销产品、拓展品牌的目的。

资料来源：《广州体育学院学报》2009年第4期

属于四大危机的内容 茔地要诀

墨菲定律说，任何可能出错的事情都会发生，墨菲一定是房东。你对如何处理租赁物业的紧急情况有什么计划吗？想象一下，如果发生火灾，或者你租的房子被盗，或者隆冬暖气停了，你会怎么办？在这种情况下，你必须迅速行动。如果你想制定一个应急计划(或者我喜欢称之为墨菲计划)，以下建议可能会对你有所帮助。

1.设置紧急联系号码

给你的房客一个电话号码，他们可以在紧急情况下24小时联系你。我知道你在想什么。如果你给他们一个可以24小时联系到你的电话号码，他们会在晚上10点打电话给你，抱怨他们不喜欢你为浴缸选择的瓷砖颜色。“这不是暖色的米色，是70年代的棕色”所以，你一定要明确告诉租客什么是紧急情况。比如涓涓细流不是突发事件，地下室的洪水才是。如果你不想给房客你自己的电话号码，这里有几种方法供你选择：

使用24小时响应服务的网站，如或。

给你的租客一个Google Voice号码，经常查，把号码转到手机上。

拿到电话号码和语音信箱，让你的租客打那个号码给你，然后用手机查。

2.列出一些你的紧急号码

保留一份你可能需要的紧急电话号码清单，比如煤气公司、电力公司、警察和消防部门的电话号码，以及你可能需要联系的24小时承包商的电话号码，比如24小时水管工的电话号码。如果你不知道你最喜欢的24小时承包商是谁，现在就去找。必要的时候你要提前准备好这些名字和号码。你可以和你所在地区的房东谈谈，看看他们会推荐谁。

3.防火条例

预防是最好的应急准备。在你的所有房间安装一个有效的烟雾报警器，每年至少检查一次你的财产，或者一年检查两次，每次检查电池和灭火器。其实我会更进一步，每个单位放一个灭火器。在我和租客初步接触的过程中，我指导租客如何使用。这些产品在家得宝()或劳合社()的价格大约是15到20美元。当我开始提供这些时，我告诉房客，如果火灾是他们的错，他们将负责更换灭火器，例如，如果他们让蜡烛燃烧得离窗帘太近，但后来我决定我不想给房客任何理由在必要时犹豫使用灭火器。现在我告诉房客，如果他们需要灭火器，我很乐意付钱。

我还在租约中增加了一项条款，规定房客不得将燃烧的蜡烛无人看管或在房子里使用任何类型的消防玩具。你可能会问什么是消防玩具。实际上，它就像你点燃的旋转指挥棒或呼啦圈，然后你把它转过来或扔向空中。现在我的房客再也不会抗议了。他们永远不会说：“你从来没说过我不能在客厅里点呼啦圈。”

4.放好备用钥匙

确保你有多套钥匙，并在你可能经常使用的地方保存这些钥匙的副本，例如，一套钥匙在家里，另一套钥匙在办公室。如果你要去度假，确保你有一个朋友或一个可信任的承包商可以很容易地得到这些钥匙。当我不在状态的时候，我的一个空房间发生了紧急情况，给了我一个惨痛的教训。我想派个包工头，但是钥匙锁在我家，没人能拿到我的钥匙。最后一切都解决了，但我吸取了教训。我想确保我联系的人有一个简单的方法获得钥匙，即使我自己不能在那里。

你需要在真正的紧急情况发生之前制定一个应急计划，可以帮助你度过难关，所以墨菲定律根本站不住脚。

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