目前90后和90后逐渐成为婚姻和育儿的主力军。随着教育观念的更新，许多新的育儿观念进入了我们的生活。新时期，家长对幼儿教育产品和专业服务的质量提出了更高的要求。
作为一个幼儿教育品牌，乔虎率先洞察中国年轻父母不断升级的育儿需求，聚焦婴儿成长规律，从“学习、实践、情感”的多维度提升品牌和产品，覆盖线上线下的整个场景。以“多元教育，成长每一步智能”为核心导向，以乔虎IP为切入点，根据新一代年轻父母的多元教育需求，遵循0-8岁儿童的科学发展规律，我们将开辟“专业学习、IP服务、社会体验”三大业务系统，在现有优势上更全面地提升品牌和产品，在早期成长的每个细分阶段给予儿童更完善的教育方式和更科学温暖的陪伴。
在专业学习部分，乔虎不仅设计了具有五星级安全标准的专业教材和教具，还通过一批实力专家和长期的试用、后续研发，探索出了一套更加前沿的科学教学模式，为中国儿童巧虎品牌动态新闻事件报道的成长注入了新的动力。
除了为用户提供高质量的娱乐性和娱乐性产品外，深受儿童欢迎的《可爱巧虎岛》漫画和乔虎电影也帮助儿童独立、勇敢、积极、慈爱地成长，同时使乔虎成为国内外有特色的大IP。随着跨境合作的盛行，乔虎IP授权的品牌不断丰富，从多方面关心孩子的健康成长。
此外，为了让孩子在安全快乐的情境环境中学习，乔虎快乐岛和大型舞台剧还为孩子提供有趣的社会体验，创造更有利于性格成长、艺术发展和身体发育的空间。
站在行业的高度，早教市场蓬勃发展，市场需求多元化，但内容永远是品牌和产品的灵魂，不断迭代才能适应日新月异的新消费时代。这一次，乔虎洞察消费者需求，全面升级品牌产品，不断完善产品策略，更好地满足消费者的专业需求，为用户提供更全面、专业、多元化的教育内容和教学模式，引领具有前沿素质的新一代家长育儿新潮流。
蔡政雄：未来巧虎欢乐岛在大陆的发展以购物中心为主
随着政策的变化，相应的市场也会发生变化。最近全面开放二胎的政策也让新的消费点浮出水面。值得一提的是，全面二孩政策对儿童产业的影响也是显而易见的。在海峡两岸文化文化旅游商业地产趋势论坛上，骑士堡国际商务有限公司创始人、上海多瑞莫斯营销策划有限公司负责人、欢乐岛运营经理蔡先生与现场嘉宾分享了骑士堡的运营模式。
(以下为蔡现场讲话记录):
五年前只有我一个人，现在海峡两岸都有500多名员工。当时骑士堡在暑假开业，现场人烟稀少。我家只有三个宝宝，每天支持我，跟着我出去陪我下班。妈妈带回家，宝宝说不行，我还要陪爸爸上班。事实上，五年前是我的第十次冒险。过去十次和孩子在一起的时间相对较少，但在骑士堡看到了魔法和神奇的力量。孩子每天能陪爸爸从早到晚工作将近半个月，不可思议。为什么这样的环境和儿童乐园对孩子如此有吸引力？我观察过，孩子在这个领域可以愉快的玩耍和学习，我很贪心。我不希望我们的骑士堡只是一个玩耍的地方，但我希望它是一个我们可以边学习边玩耍的中学场地。
骑士堡是目前台湾最大质量最好的室内儿童游乐场，以素质教育为主，融合创业启蒙的生活教育体验服务。其实孩子很单纯。我们让他们学什么他们就学什么，所以学习的重任在父母身上。我想也是因为这种正能量，我们创造了不可能。在成立的第二年，我们获得了台湾创意选秀的第一年，在接下来的四五年里，我们得到了很多官方政府的支持，包括经济部、文化部、台北市政府。今年对骑士队来说是一个非常非常重要的转折点。我们赢得了亚洲最大的教育集团百盛集团开设的第一个乔虎快乐岛。为什么会有这样的进入中国的机会？我们的成功公式很简单：台湾团队，国际品牌，大陆市场。
我想和大家简单分享一下我们的运营模式，但是不能再简单了。对于我们合作的开发商和百货公司，我们提供的不仅仅是租金，真正提升了商场的国际品牌形象，甚至增加了亲子服务的功能。对于孩子来说，他很乐意在中学玩耍。对于父母，我常常喜欢开玩笑说，婚姻不是爱情的坟墓，只是有了孩子之后。婚前可以做的事情，有了孩子之后就变得不一样了。但是因为聪明的老虎和骑士堡，经常吵架的夫妻关系变好了，孩子也教我们，夫妻俩手拉手逛街。当然这种儿童游乐场肯定不是假日流支持的。太冷了，太热了，下雨了，寒暑假了，一年365天有一半是我的日子。
从商业的角度来说，这样的儿童乐园怎么经营？首先，每个主题城堡都是用不同的童话主题建造的，所有的软件、硬件甚至空间都是世界独一无二的。同时，我们建立了一个大型数据库，为不同的年龄组提供不同的空间和娱乐设备。其实大孩子和小孩子可以一起玩吗？不，这很危险。在体验中，上小学的孩子被称为霸王和雨燕王，他们会当场击倒孩子，这是一种非常严重的潜在危机风险。借助大型数据库，您可以构建更安全的字段。
在教育方面，我们注重品格教育和素质教育。在现场，姐姐们与孩子互动，告诉他们排队、维持秩序、分享的重要性以及如何勇敢。巧虎秀，国内才有。在这个空间里，每天都充满了快乐和欢笑。
从商业角度来说，我们不仅是台湾最大的，也是台湾最好的。无论乔虎和骑士堡在哪里开放，人流都会随之而来。我们以会员制的形式运作。乔虎这个品牌在大陆已经十年了，已经积累了一百万会员。在台湾，mainland China的乔虎是周杰伦和蔡依林，被称为儿童世界。很多朋友甚至跟我说，在家里，我妈不听我爸的话，孩子只听乔虎的。
与其他同行不同，我们可以引导数百万会员甚至所有乔虎粉丝到购物中心。这个生意的逻辑很简单。我把我的孩子软禁在商场里。他买票后10分钟或者20分钟都不能走，但是会在商场呆两个多小时。孩子玩累了，出来出汗饿了，在商场至少呆四个小时。所以我爸妈间接在商场被软禁了四个小时。简单试算一个数学公式，一个孩子至少可以带一个半父母，只有爸爸妈妈，没有爷爷奶奶，奶奶不包括在内。100万会员，乘以2.5，商场每个人的平均客户价格保守计算为300元，这样一个每月来商场一次的会员，就可以算出他的营业收入10亿元。这个数字是我们在台湾的经验。我们可以带着我们的成员去任何地方。这是一个非常非常小心的操作我们的大型数据库，数据库，一个非常重要的动力来源，无论我们走到哪里，我们的成员都会带着他们。
台湾的骑士堡和mainland China的乔虎是世界第一。安全和幸福是我们的第一位，也是最重要的。没有安全感，一切都是空谈。未来，mainland China的发展计划仍将聚焦于购物中心。目前，我们唯一的投资者是韩国KTB投资基金，我们的合作伙伴是最近非常受欢迎的中国文化产业投资基金。在达访问英国并签署乐高乐园之后，他将很快在中国看到以管委会为代表的乐高乐园。这家公司同时投资了《功夫熊猫》和《中国好声音》，希望以后能有更多的机会和国内专业开发商合作。
我觉得这个行业的奇妙之处在于我不想赚钱。只要我照顾好孩子，让孩子汗流浃背，我妈都会给我钱，更何况我们是在教育他的孩子。这就是我的成功之道。我会和你分享。如果我们专注于他的研究，我们可以创造我们现在的不可能。用爱和陪伴创造幸福的童年，创造幸福的下一代，成就美丽文明的城市。
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