选择不同的产品侧重点，排列成高质量分析的提纲。每一个重点都不能凭空猜测，但一定要找到实际的结果；信息能得到就能得到，也不能编造。
如果加上自己的猜测，比如写竞争产品的布局图，还必须明确这是猜测，猜测的依据是什么，等等。
以上是B端产品竞争分析的内容。上面列举了很多指标。现实中可能无法获得对方的指标，但需要获得尽可能多的指标，想尽一切办法获得尽可能多的指标。
不及物动词结论和规划
在竞争产品分析的最后，我们应该得出自己的结论，而不是简单地分析竞争产品。简单分析竞争产品，“评论竞争产品”，最后不能抱怨，没有任何意义，所以我们在一开始就提到要有目的地分析竞争产品。
最后的分析结论也可以根据自己的分析目的进行总结。一般汇总维度可以从以下几点开始：
1.竞争性产品分析的背景和目标是什么？
一般情况下，在调查竞争产品时，我们应该非常清楚。我们自己研究竞争产品的背景是什么？目标是什么？最终目的是什么？我们必须想清楚这些问题。没有目的的研究是“流氓行为”。
2.竞争产品的选择原则
通常，我们会发现许多竞争产品。应该如何取舍？一般根据竞争产品的分析目的进行选择：
1)了解市场情况
在产品策划初期，或者即将切入某个领域，需要了解整个市场情况，知道市场上有哪些玩家，产业链是什么。
所以一般情况下，我们会知道各种竞争产品，然后我们就会知道产业链上、中、下游头头代表的所有竞争产品。不需要太细的了解，但是要搞清楚每个头的产品是什么，定位是什么，优势在哪里，两者的比较点是什么，然后选择比较典型的竞争产品进行分析。
一般在选择产品时，应该大致与自己的战略方向相似，或者相同，属于行业中的佼佼者，或者可以选择一款业务覆盖面广、游戏性新颖、始终是创新者或领导者的产品作为竞争产品进行分析。
2)从中学习
总的来说，当我们从中吸取教训的时候，我们现有的产品已经上线，有了一定的市场情况。
这时候根据学习的目的，选择有代表性的竞品。比如要修改界面，就要选择行业内界面和交互都比较好的产品。当然，人头产品一般都是精选出来的，因为人头产品在各方面都是领先的。
学习借鉴的时候，不一定要了解自己行业的产品。如果做页面交互分析，视觉分割分析，或者商业模式分析，可以看看跨领域的产品，从中吸取灵感。
3)行业监控
行业监测阶段：一方面要监测新的市场动态和新消息；另一方面，需要监控现有产品的变化。此时一般选择产业链上、中、下游的产品进行监测。尤其是与自己产品直接或间接竞争的产品，应受到密切监控。
总之，要根据分析的目的，有选择地选择有竞争力的产品。
3.信息分析
根据上述分析维度和方法，有选择地进行分析。
一般先分析宏观因素，包括行业发展，再分析微观因素，包括一些具体的竞争产品、竞争产品的各个维度、绩效指标，将每个指标从公司维度、产品维度、运营维度拆解出来进行深入分析。
4.总结和下一步计划
组织以上分析，总结每个产品的优缺点；搞清楚自己想做什么，然后规划布局自己的产品开发策略。
以上是如何对整个B端产品梳理出竞争产品分析的方法和步骤。
事实上，对于竞争产品的分析，大多数人都会应用在线模板。但是任何事情都有两面性。对于新手产品经理，可以应用模板进行分析，看在线模板案例包含哪些维度，然后自己应用，梳理成自己的竞争产品分析报告。
如果是在行业内存放多年的产品，其实在竞争产品的分析中，并不需要用到模板，更多的时候是根据竞争产品的实际需求进行分析；然而，在竞争产品分析过程中，我们应该始终牢记以下四点：
1)务必有目的地分析竞争产品
竞争性产品分析的目的可能是工作需要，也可能是你想提升自己在这方面的能力，但一定要明确自己的目的，然后开始分析，否则就像“无头苍蝇”一样，分析成流水账，最终毫无意义。
2)根据受众不同，竞争产品分析的粒度不一定相同
对于产品的内部团队：一般对竞争产品的分析需要非常细致，从宏观到微观，从功能到性能，每一个维度指标都要尽可能的拆解分析。详细了解竞争产品至关重要；
对于运营团队：尽量突出竞争产品新颖鲜明的特点，结合运营团队的运营方式，从运营和市场策略层面对竞争产品进行分析，最后给运营团队提出建议；
对于管理团队：更侧重于宏观战略和战略层面，分析竞争产品做的事情，引入功能逻辑。在分析的最后，我们必须给出自己的意见，并对我们公司的下一步产品给出计划。以及建议和理由；
对于R&D团队来说，更多的是从功能和技术性能维度进行分析和梳理，通过“比较法”等方法突出竞争产品在某些技术方面的优势，从而给技术团队相应的建议。
3)根据实际投入资源分析竞争产品
竞争性产品分析报告是一个非常耗费精力和时间的过程，输出结果难以量化。
对于大公司，有专门的研究团队和竞赛团队来做；对于中小企业来说，不同的岗位有不同的视角，所以竞争产品分析的维度是
不尽相同。我们需要根据公司可投入的资源（包括时间、人力等）以及需要分析的目的，综合性的取舍一些指标，一些没必要的维度和步骤，可以省略。
例如要调研各个竞品的登录方式，可以不用关注竞品的宏观性指标，直接调研其登录的方式即可。
4）竞品分析报告的展现形式是多样化的
不同公司，不同团队都有自己的协作习惯以及信息的传递方式。
竞品分析报告，可以是电子表格，可以是海报、PPT、Word文档等等，只要能够高效的把自己的结论传递给受众人群即可，每种报告的写作方式不同，特点也是不仅相同的。
所以我们要关注的是，信息是否能够高效传递，而不是关注具体选择什么形式来转写报告。
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