“以前看到月亮就叫人家甜，现在新的赢了老的，就叫人家牛太太”。

一年前，当人们谈论方便蜂时，他们都在问它兴起的秘密；一年后，人们又开始谈论方便蜂，但开始预测它什么时候会掉下来。

动荡的浪潮

2018年冬天，专业演讲这一段几乎成了互联网企业裁员的风向标，互联网行业的每一个麻烦都逃不过网友们的眼睛。

最近两天，一名被认证为方便蜂员工的网友爆料，方便蜂正在进行强制裁员，要求员工主动离职，不做任何补偿。

同时，为了防止离职员工群起反抗，小批量进行了裁员。

第一批应届毕业生削减30%；第二批在社会招聘结束时被淘汰，没有补偿；第三波是以社会招聘答辩未通过为由砍一波；第四波是文化测评，另一波是剪。这些都不会得到补偿。如果你想要补偿，你会发现很难拿回来。而且，他们也不会害怕仲裁。没有王法！

曾经，便利被认为是新零售的希望。然而，经过一年多的胜利前进，这位由创始人庄创造的互联网新零售怪胎终于踩了刹车。

据三燕金融报道，便利蜂的裁员早在两个多月前就已经出现，其中一位高管在工作组中直接表示：

从现在开始，如果部门之间交接有问题，第一时间告诉我，我的目标很简单。每犯一个错误就任命一个人，在接下来的90天内，有25%的错误率高的人会被辞退。

可以说这次裁员方便蜂是完全有预谋的，一切都是小心翼翼的。虽然便民蜂官方仍回应称是“正常年终绩效考核”，但大部分员工对此表示强烈不满。

据网友称，便利蜂裁员HR，会让你自愿选择离职。如果你拒绝离开，根据员工手册，你将被处以不必要的费用。

另外，“从10月底开始，部门领导已经通知我们要一个一个注意工作时间，部门内工作时间短的要开除”，明显超过了“正常绩效考核”的标准。

方便蜂的行为看似冷酷无情，但其实很有道理，因为对他的创始人庄来说，坐以待毙从来都不是他的风格。

但是，为了省下一笔钱，方便蜂连最基本的裁员补偿都舍不得给。反而要挟、诱导员工“主动离职”，难免让人觉得有些心寒。

疯狂的

便利店

如果你曾经了解过方便蜂过去的疯狂，或许你也能理解它现在的堕落。因为这一切不过是庄玩的一个资本游戏，只是这一次，在网关之前，资本先走了。

早在2015年，Qunar.com就与携程合并了。作为的创始人之一，庄、等两位创始人选择了退休。对于庄这次的退役，有人理解为主动套现，有人理解为被架空后被逼出，无法证明孰是孰非。

2016年1月4日，庄陈超宣布正式辞去CEO一职。此后，陈庄口袋里揣着数十亿美元实现了财富自由，但他担心没有地方花钱，于是他干脆开始做天使投资人。

2016年3月，庄与赵、共同成立斑马投资。斑马投资的第一笔巨款投资在庄经营的便民蜂上，投出3亿美元，震动了整个资本圈。

为什么庄陈超突然看中了便利店的生意？还有一个小插曲。

2014年，资本投资了一家名为“爱仙蜂”的便利店品牌，庄是资本的投资者之一。因此，作为天使投资人，庄陈超结识了“爱鲜蜂”创始人张颖。

从“爱贤蜂”和“便民蜂”的相似之处，我们可以很容易地看出，庄对便利店行业的押注，很可能是受到了pas投资的启发

总之，在斑马资本的加持下，方便蜂很快成为便利店行业的网络名人。2017年2月，刚成立的便利蜂直接过来，在中关村一次性开了5家店。

庄对于便民蜂最初的想法是建立一个算法和大数据驱动的便利店系统，所以第一次开店的时候，他就在中关村，有一股很强的跟互联网同归于尽的势头。

在开了第一批店之后，方便蜂的进一步扩张速度就更让人吃惊了。在短短一年多的时间里，便利蜂在北京、上海、南京等地开设了200多家门店。

除了做便利店的“本分生意”，便民蜂也跨界了，顺便下注无人货架和自行车共享。那时候这两块田已经是红海了，庄陈超财大气粗，周围都是羡慕的人和难听的声音。

随着快速扩张，便民蜂引起了资本的关注。除了2017年斑马投资3亿美元外，便利蜂还在2018年10月推出了腾讯和高淳资本2.56亿美元的战略投资。但对于这次投资，有未经证实的传言说可能不会及时到达，这可能是裁员的原因之一。

庄不是陈超的好毛病

爱仙蜂的创始人张颖两年前接受36氪采访时，曾谈起过一件往事。

2015年9月，爱新鲜蜜蜂的天使投资人庄曾打电话问他：“现在有多少人爱新鲜蜜蜂？”，“一千多人”。马上，庄问，“你想想。如果只有200个骨干，你的增长率能维持下去吗？”，张颖沉默了。

最后，庄陈超为张颖自己回答了这个问题：“是的，但是会引起痛苦。要下大力气提高效率，创新。”。庄陈超说，即使Qunar.com是最好的，他也只准备一两百人的名单。“一旦公司出现危险，我可以迅速调整结构。”

调整这种结构最重要的措施之一就是牺牲所有不必要的员工的利益。如果你上不了庄陈超的白名单，一旦面临足够的危机，你只能是炮灰。

2017年9月，便利蜂高调进入无人货架市场，同时在80个城市开站。当时招聘了大量相关员工。

就在几个月后，方便蜂无人货架草草收场，鸡毛遍地。当时有媒体报道，方便蜂给某市员工发了群发通知：

除现有8个智能集装箱试点城市和3个待铺城市外，其余38个简易货架城市将全部退出。

便利蜂的退出，看似轻而易举，背后却是成千上万的员工失业。然而，在庄眼里，这一切不过是一个数字。如今，变相裁员只是庄一贯的作风。

首都的暴徒

大多数企业家都有人文关怀，但庄一定不包括在内。

作为一名数学天才，庄中学时几乎每年都获得华杯数学竞赛一等奖，18岁时被送到北京大学电子工程系。对数学的热爱使庄陈超对概率产生了疯狂的迷恋。在他眼里，世界是靠建模发展起来的。

庄的概率情结有一个有趣的小故事。

据说他追女生的时候会写下约会地点，约会路线，甚至去哪里说什么话，做什么事。经过精心策划，他终于得到了女朋友。

庄的创业经历曾经很顺利，就是靠这种思路解决问题，靠建立模型，量化指标。

1997年，21岁的他比李彦宏早两年做了一个搜索系统“searcher”，并迅速卖出，成功套现一大笔钱。然后，他和几个朋友共同创办了一个叫沙威的体育论坛，在推出不到半年的时间里，它就成为了中国最大的体育论坛。

2000年，在互联网泡沫破灭的前夕，庄陈超又一次目光敏锐，以1500万美元的高价卖出沙威，并带着这笔钱去美国取乐。

另一方面，当时的互联网大佬，马花藤的QQ，丁磊的网易想卖卖不出去，李彦宏还在投资华尔街，马云还在给18罗汉洗脑。与他们相比，庄陈超简直是人生的赢家。

除了前两个小企业，庄陈超最重要的创业经历应该是去哪儿。

庄把沙威卖给美国后，在华盛顿过了四年无忧无虑的生活。在华盛顿期间，他是世界银行系统架构的核心成员，并参与了世界银行内部网系统的设计和开发。

后来，当他听说国内互联网经济正在回暖时，他终于选择回国创业，与弗里茨德谟普洛斯()和道格拉斯()一起创办了Qunar.com。2013年，去哪儿以50亿美元的市值在纳斯达克上市，庄的个人资产至少超过2亿美元。

但是，也有突发事件，庄陈超的概率论并不总是有效的。

2015年，和携程的合并使得庄的股份稀释至8%以下。面对百度和携程的大股东，不想在工作的庄干脆选择套现自立门户，打算在便利店领域重新立足。

但是俗话说，江山易改，本性难移。对庄来说，迷信概率的习惯使他几乎无法忍受任何失败。

从大学的搜索班，到后来的沙威，再到去哪儿。这可能是因为他的概率论起了作用，这使他在以前的几次冒险中失败了，他每次都能在完美的时间套现。

但是数字是冷的，人心是热的。很多时候，商业选择改变的不仅仅是一系列数字，而是成千上万人的命运。

在今年决定裁员后，庄可能还会手里拿着一份白名单，以确保公司在裁员80%后仍能保持增长。对他来说，强迫员工主动离职可能是最经济实用的方式，更不用说他身后从Qunar.com带来的最好的法律团队了。

资本不人道这句话背后的意思是资本家不人道。

(来源：IT爆料汇出猪九戒)

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