截至发稿时，庄陈超、斑马资本和便民蜂官方尚未对此事做出回应。
作为一个跨界者，进入新零售战场的庄并不孤单。除了他之外，还有一群不属于线下零售行业的人对这个有野心。
小麦公社过去主要从事众包快递业务，自2015年底以来，它也将重点转移到了校园便利店业务上。创始人刘泽轩现在急于尝试社交市场。他认为2017年北京便利店会爆棚，说“每一个路人都来了”。
刚刚宣布爱鲜蜂战略投资的华商惠民，在稳定B2B业务后，开始尝试自己的便利店；最近有团队得到了一家日本便利店的支持，准备大干一场。
方便蜂即将开放
便利店为什么成为新零售的第一战场？新形势下，线下业态回归浪潮顶端的说法泛滥，催生了流行词——新零售。在众多线下业态中，便利店市场足以承载3、4家上市公司，其规模之大、与消费者的距离之近、频率之高的特点决定了它可以拓展更多的服务，成为新的平台级入口。
方便蜂的亮点在于其创始人的互联网背景和资金后盾。然而，许多业内人士不认为便利店能靠资本走向成熟，中鼎创业投资消费集团总裁孙艳华也是如此。他说：“便利店是一项薄利多销的业务，商品管理、选址、服务体系建设、规模化后的多店管理等工作门槛很高，需要很长时间去探索和建立。
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天途资本董事总经理潘潘在接受《零售老板内部参考》(微信)采访时表示：“创业初期，风投很难在一无所有的情况下投资便利店，他们更愿意在百国园已经拥有数十亿销售额的——天内投资百国园。但由于现金流的良好特性，投资者不得不面对对方可能不需要投资的问题。”另外指数很难爆发，所以便利店一直不是风险投资的重点轨道。近年来，2015年仅红杉资本在便利店品牌上投资5000万人民币。
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业内很多人表达了对方便蜂能否有模式创新的期待。至于庄和便民蜂团队的创新思路，需要在他们开业后观察，“零售老板内参”(微信)会继续关注新零售第一战的动向。
文杜牧宇
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